阅读目录
旅行社新员工入职培训计划
第二天：礼仪礼貌的培训。要求员工掌握在公司对上级、同事和对客的基本社交礼仪和注意细节。第三天：旅游常识的讲解。要求员工对旅行社各工种、业务有详细的理解，对国家政策法规、导游业务、导游知识等有大概的理解。
．公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务。2．人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提 供的其他福利等。3．行政制度：主要公司考勤机使用、办公用品领用、工作环境、车辆 停放等。
新员工入职180天的详细培训计划1 新员工的前6个月的培养周期，往往体现出企业对于人才培养的重视程度。
新员工培训计划方案范本(一) 企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于活到老，学到老理解终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。
怎样进行旅游度假区导游的培训工作
提高服务质量：导游应该牢固树立服务意识，提高服务质量，让游客留下良好的印象。管理团队：作为导游，需要对团队成员进行有效管理，以确保团队的协作和默契度。
他们的培训犹如蜻蜓点水。主要采取的方式就是跟团。俗话说“师傅领进门，修行靠个人”。跟团对新导游来说确实是件好事，可以熟悉景点，了解操作流程。但不要刻意的去模仿老导游的带团方式，以免弄巧成拙，画虎不成反类犬。
加强旅游标准化知识宣传，提高认识，使全体员工充分认识培训的重要性。各部门积极组织，合理调配人员，做好协调配合工作，尽量减少因培训给工作带来的不利影响。
加大导游服务技能的培训力度，推动导游素质和技能的提升。
景区员工培训方案
员工的培训，一是引导员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的精、气、神。
保证从业人员持证上岗。通过对旅游星级宾馆、等级乡村旅舍、旅游服务示范单位、旅行社、景区点的旅游从业人员进行培训，规范管理旅游从业人员队伍，使以上单位旅游从业人员持证上岗率达到95%以上。
培训方式 以自办为主，外请为辅，采取培训中心讲师授课与各部门的专项培训相结合，相对集中的办法进行。授课人以培训中心讲师为主，亦可通过聘请方式从景区优秀员工、专业能力强的资深老员工中出任兼职讲师。
确认先前的培训是否到位。这样就使得景区的服务不会因为人员变更而降低服务质量。因此，培训工作要从企业总经理带头做起，这样由上至下的重视才能做好。
培训目的 通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质，这是建设景区员工培训体系的出发点。
