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人力资源管理不断国际化的原因是什么?
1、美国一家权威机构对人力资源经理做的民意调查结果显示：人力资源发生变化的重要原因是由于人力资源进行了重新的组合，使它具有了战略性的功能。
2、考虑客观环境对人的影响，重视人在组织中的作用，人的智力开发，人的素质的提高，人与人之间的协调和人力的合理配置，从而，逐渐使人事管理从一般事务性管理向系统化程序化管理方向发展。
3、具体分析，导致人力资源管理兴起的主要原因或因素包括：人力资源或人力资本理念的确认和广泛共识国际化和国际竞争的加剧。人力资源成本在所有经济生产体系的成本结构中所占比例增大。
4、导致现代人力资源管理兴起的主要原因或因素包括：人力资源或人力资本理念的确认和广泛共识。国际化和国际竞争的加剧。
5、人才竞争的最大问题是人才制度的竞争中国的企业迟早要从国际化公司变为跨国公司，精干主业，重新进行战略调整，重新洗牌，进行资源组合。加入WTO，跨国公司大举进入中国，我们不能不去研究人家在人力资源管理方面的经验和做法。
全球化背景下,跨文化人力资源管理面临哪些问题或挑战
1、人力资源管理环境带来的挑战 (1)全球经济一体化带来的挑战。随着信息技术的迅速发展，全球经济一体化的趋势越来越明显，并正在以前所未有的高速度向前发展。
2、文化差异对人际关系的影响。文化差异对人际关系的影响多以冲突的形式表现出来，不同的文化模式决定着人们不同的沟通方式。如果沟通双方有不同的文化背景，则往往增加交往障碍。
3、语言沟通。语言差异会影响到领导与员工之间的沟通效率和质量。应从不同语言的语法、词汇、发音和口语表达方式等方面做出综合考虑，避免造成误解和失误。管理风格。不同的文化背景下，对管理者的领导风格要求不同。
4、中国人力资源管理面临着既要普及又要提高的双重任务 面对我国即将加入WTO的格局，我国人力资源管理面临着普及和提高双重任务。为了应对这一挑战，核心的任务首先是普及人力资源管理的理念和知识，其次是建设一支专业化的人力资源管理队伍。
5、市场总是在不断变化，企业作为市场的主体，也同样经历着这种变化。伴随着中国经济发展模式的转变，全球经济起伏程度的加剧，在复杂环境的影响下，人力资源管理者也必然会面临种种新的挑战。
如何理解人力资源管理的全球化和本土化
本土化与国际化，二者皆不可弃，。首先，“国际化”研究在短期内为羸弱的行政管理事业注入新鲜血液。
（3）人力资源管理全球化。面对经济全球化趋势，形成一个整合的人力资源管理战略是全球性组织的关键。人力资源管理全球化主要包含以下几方面内容：①培养全球化观念。②培养协作与团队精神。③培养全球范围内有效沟通。
全球化范围大，本地化范围小。全球化针对世界，本地化只针对当地。全球化重点在于对外，本地化重点在于对内。
