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人力资源管理咨询服务是干什么的?
1、组织管理咨询:组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
2、专业化的管理咨询服务:为企业提供全面人力资源管理专业化咨询服务,主要服务内容涉及企业战略澄清,组织结构诊断及优化、岗位工作分析、岗位评估、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、激励方案设计、能力模型等咨询模块。
3、人力资源服务业,是指为人力资源的成长、管理、开发、流动等实践活动提供服务的组织与个人及其相关的业务活动体系。
FESCO人力资源管理咨询能解决企业哪些人力问题?
劳动关系管理服务:1)提供劳动关系的建立或解除、变更与续签服务;2)提供劳动法规基础咨询,协助解决聘用纠纷。
劳动关系管理服务:(1)劳动关系的建立或解除、变更与续签。(2)提供劳动法规基础咨询,协助解决聘用纠纷。入离职管理服务:(1)员工入离职手续办理,人事、档案、组织和社保关系的转接。
劳动关系管理服务;入离职管理服务;在职人事管理服务;社保、公积金代缴及管理服务。
FESCO提供的服务包括:薪酬财税管理、人力资源管理咨询、人事用工管理、健康管理服务、员工福利关怀、智慧工会服务、残障人士用工管理、退役军人用工管理以及国际人才服务。
人力资源管理咨询怎么做的?
1、目前,国际上已经开展的人力资源管理咨询业务,国内也在做,主要内容简述如下: (1) 人力资源管理诊断 大家知道薪酬或工资制度的重要性,但不知道如何做。需要综合性的诊断,是做其他咨询的前提,是一项重要业务。
2、人力资源管理分六大模块:人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;劳动关系管理。
3、组织架构设计:包括公司结构、职位设置、管理层级、工作流程等方面的设计。人力资源管理咨询可以帮助企业设计适合自身发展的组织架构,提高企业管理效率和运营效果。
4、做企业的工作就是做人的工作,懂得现代的人力资源管理方法,才能使沙龙获得源源不息的发展动力,保持旺盛的生命力。
5、人力资源咨询项目有:发展战略、业务经营等方面进行了解。企业文化及人力资源发展调研。设计组织结构。各岗位工作分析。梳理企业业务和管理流程。制定人力资源招聘策略及配置方法。
人力资源咨询项目有哪些?
人力资源战略规划:包括人力资源规划、人才招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的规划。人力资源管理咨询可以根据企业的发展战略和业务需求,制定合适的人力资源战略规划,提高员工管理和激励效果。
人力资源服务包括:力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。
人力资源计划的内容,主要包括以下几个方面:(1)晋升规划;(2)补充规划;(3)培训开发规划;(4)调配规划;(5)工资规划。
一步人才网主要包括劳务派遣、社保、公积金代理、人事代理、猎聘服务和HR管理咨询。HR管理咨询主要是:HR管理是Human Resource management的缩写,是指人力资源管理。
劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。(经营期限与许可证核定期限一致)。人力资源招聘、咨询、培训、猎头、劳务派遣(经营期限与许可证核定的期限一致)。人力资源招聘、培训、人事外包、信息咨询业务。
(2)劳务派遣业务量近几年迅速下滑后保持稳定,而人力资源外包服务稳步增长;(3)档案管理服务、高级人才寻访服务、人力资源管理咨询服务和人力资源培训等需求持续较快增长。区域上 较之北方市场,南方市场更活跃。