阅读目录
- 1、企业采取总成本领先战略下,人力资源管理应采取什么战略?
- 2、试述企业人力资源战略规划的概念、特点和构成。
- 3、如何制定企业人力资源战略
- 4、什么是人力资源战略
- 5、人力资源战略名词解释
- 6、人力资源战略有哪些?
企业采取总成本领先战略下,人力资源管理应采取什么战略?
【答案】：A 本题考查不同经营战略的人力资源需求。采用成本领先战略的组织围绕短缺而非长期的、结果导向的绩效评价来制定人力资源管理战略。选项B属于聚焦战略组织。选项C属于转向或紧缩战略组织，选项D属于差异化战略组织。
总成本领先战略（Overall cost leadership）成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
成本领先战略。是指组织在内部加强成本控制，在研发、生产、销售、服务等领域内都力图将成本降到最低，从而成为行业的成本领先者。组织应尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理。
试述企业人力资源战略规划的概念、特点和构成。
1、）总体战略。也称公司战略，其战略特点是：公司内的资源如何有效配置组合和合理分配，各个下属单位如何提高绩效、相互协调聚集团体的竞争优势，根据公司的体制和战略目标如何开拓新的事业、进入新的领域等。2）业务战略。
2、特点是：战略具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点，导致了人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。
3、母子公司的这种管理模式，决定了集团人力资源战略规划是由总部公司和下属各级企业多个层次的人力资源规划组成，各层次具备不同的特点和内容。
4、人力资源战略规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给、培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。
5、◆人力资源规划的目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。充分利用现有人力资源。能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
如何制定企业人力资源战略
1、根据企业集团战略目标，确定人力资源发展战略。深入分析企业人力资源面临的内外部环境，发现问题和潜在风险，提出应对措施。合理预测企业中长期人力资源需求和供给，规划和控制各业务板块人力资源发展规模。
2、第制定人力资源规划执行的战术措施。在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。
3、．选择和制定战略：通过内外部环境分析，人力资源管理部门可以根据公司的发展需要和优缺点来制定相应的战略，合理运用选才、用才、育才、留才四个基本手段的组合来选择和制定战略。
什么是人力资源战略
1、人力资源战略是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
2、人力资源战略主要包括：战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
3、战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，SHRM）是指将人力资源管理与企业战略紧密结合起来，并通过人力资源管理的手段和方式，推动企业的战略实施和发展。
4、组织的竞争战略是制定人力资源规划的基础。因此人力资源规划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。它是人力资源管理的重要部分和重要领域。
人力资源战略名词解释
1、名词解释 人力资源战略：人力资源战略是指根据总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发。提高员工队伍的整体素质，从中发现和培养出大批优秀人才所做出的长远性的谋划与方略。
2、战略性人力资源管理是组织为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织战略不可或缺的有机组成部分。
3、人力资源(Human Resource ，简称HR)是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的 教育 、能力、技能、 经验 、体力等的总称。
4、人力资源名词解释是：指发展经济和社会事业所需要的具有必要劳动能力的人口。人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
人力资源战略有哪些?
1、人力资源战略主要包括：战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
2、企业人力资源战略的三个方面分别是：人力资源开发战略；人才结构优化战略；人才使用战略。
3、薪酬战略：任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、权力委让、破格提拔使用战略。
4、有效的人力资源战略应包括的内容有：（1）精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。（2）通过培训、发展和教育来激发员工潜力。（3）应尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。
