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简述swot分析的主要内容
第一步,分析环境因素。利用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且要考虑公司的未来发展。第二步,构造SWOT矩阵。
SWOT分析中,企业内部因素主要指优势和劣势,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。
SWOT是一种分析方法,用来分析企业自身所处的外部环境和内部能力,SWOT分别代表S指的是优势W指的是劣势O指的是机会T指的是威胁通过这4个因素的分析从而将公司的战略与公司的内部资源、外部环境有机结合。
从整体上看,SWOT可以分为两部分:第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。
怎样进行SWOT分析?
1、将结果在SWOT分析图上定位 或者用SWOT 分析表,将刚才的优势和劣势按机会和威胁分别填入表格。 战略分析 举一个科尔尼SWOT分析得出战略的例子。
2、第一步,分析环境因素。利用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且要考虑公司的未来发展。第二步,构造SWOT矩阵。
3、进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;足够的财政资源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告宣传活动等。
4、企业SWOT分析 SWOT分析法常常被用于制定企业发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一。
5、(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。
6、(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。SWOT分析有四种不同类型的组合:优势——机会(SO)组合、弱点——机会(WO)组合、优势——威胁(ST)组合和弱点——威胁(WT)组合。
SWOT分析
SWOT分析来自于企业管理理论中的战略规划,此理论由 Boseman Phatak 及 Schulenburg 于1986年所建。
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。