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进行人力资源效能评价时有哪些可以量化的指标?
1、在工作桌面上醒目位置，提醒不同考核对象进行评分，如自我评价，上级评价，同事互评等，可以以网页或EXCEL风格完成；设置绩效数据信息收集表单，实现在线填报、在线审核、历史数据存储和及时调用。
2、人力资源指标：人力资源指标是指企业的人力资源表现和效果，如员工满意度、人力成本、人员流失率等。这些指标通常被用来衡量企业的员工管理和人力资源管理效果。
3、定量指标通常是量化的数值，例如销售额、工作时长、产能等；定性指标则是描述性的评价，例如客户满意度、工作态度、团队合作等。在绩效衡量中，通常需要综合考虑定量指标和定性指标，以全面评估工作表现和效率的程度。
如何对人力资源部进行量化指标考核?
（2） 职业化态度。职业化态度就是需要员工用心把事情做好，有良好的态度和心态，用心做好每件事，做到敬业、负责和主动。（3）职业化道德。
从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
人力资源部的量化指标可以从以下几个方面去设计：员工满意率。员工满意是公司外部客户满意的基础。人力资源部的专业化服务质量、工作系统设计的有效性、企业文化与组织氛围的营造效果等，员工满意率是一个基本指标。
对HR的考核办法，对人力资源部门的考核办法 以下是几点看法，供您参考！ 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。
如何量化人事岗位KPI
1、．行为导向型的考评方法，包括：主观考评方法，主要有排列法、选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法；客观考评方法，主要有关键事件法、强迫选择法、行为定位法、行为观察法和加权选择量表法。
2、量化的方法：目标管理法 目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。
3、有的公司考核目的是明确责任，那么职位说明书最关键，对照说明书中的职责考核即可。 ！ 如果要每月量化考核行政管理人员，一定要小心跌入量化陷阱：大而全的量化、事后的量化、琐碎细节的量化。
