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想去药企的人力资源部需要哪些技能和知识
学习相关知识:人力资源工作需要具备一定的理论知识,包括劳动法、用人单位管理制度、组织行为学、人力资源管理等方面的知识。可以通过读相关书籍、参加课程或在线教育平台上的学习资源来获取相关知识。
人力资源管理人员需要具备两方面技能,一是硬件知识,二是软件知识。必须掌握并熟练运用HR专业知识:人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的能力。职位分析和绩效考核管理能力。薪酬与福利管理能力。
要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户。人力资源管理人员要提供解决方案,不能局限于就事论事的事务性管理层次。要有团队精神。知识背景、性格、沟通能力等这些要素并不是非常重要的。
参与企业战略规划,HR应具备制定战略规划管理的技能和思维。精通人力资源管理六大模块知识的融会贯通的运用是HR必备的技能。
稍大一些的企业,一般都会使用标准化的信息化人力资源系统,统一管理六大模块或者更多方面的数据。而不会让数据仅仅存在于一个HR手上,形成信息孤岛,影响整个部门的沟通。
医药企业人力资源规划制定方法
1、首先要调查企业与人力资源相关的基本信息,比如:企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性;企业现有员工的工作情况、劳动定额及劳动负荷情况;企业未来的发展目标及任务计划,生产因素的可能变动情况等。
2、在经营计划的层次上,人力资源规划涉及对人力资源需求与供给量的预测,并根据企业人力资源的方针政策,制定具体的行动方案。
3、人力资源规划有两种方法:定量和定性法。定量法,又称“自上而下”法,它从管理层的角度出发,使用统计和数学方法,多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字,以便根据性别。
4、制定人力资源计划应掌握哪些原则?充分考虑内部、外部环境的变化 人力资源计划只有充分地考虑了内外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。
5、人力资源的战略计划 战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标,以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套几年计划,一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。
6、首先,在制定人力资源规划之前,必须要确保做到以下几点:第一,要充分考虑企业内部环境(如:企业的管理状况,组织状况,经营状况)和外部环境(如:国家及地方人力资源政策环境、人才市场状况)的变化。
制药业现代企业管理方式
1、现代企业的管理方式主要有:优秀的企业文化。科学的战略决策。精益管理或精细管理。5S管理。学习型组织。创新型组织。
2、典型的现代企业管理模式与方法有:企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术(OPT)、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。
3、在现实中具体表现为两种形式: 一种是民营企业中的独裁式管理。之所以把独裁式管理作为一种随机化管理,就是因为有些民营企业的创业者很独裁。
4、问题一:现代化管理方法有哪些? 有效管理的十九个模块 优秀的企业文化。 优秀的管理团队。科学的战略决策。完善的企业制度。合理的薪酬制度。有效的激励机制。有效的沟通机制。和谐的组织气氛。
5、品质看得见,过程是关键,品质是通过以下几方面来实现的:细心的计划;热心的执行;虚心的检讨;发现问题立刻采取行动纠正。
医药企业人力资源管理的10大关注点
1、在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标,以成本、利润为中心,视人力资源工作为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须讲求时效。 人力资源经理最重要的一件事就是规划。
2、人力资源核算与分析 人力资源部应该和财务部门合作,把人力资源与人工产出效益进行核算,提供分析为经营和决策服务。员工档案 员工档案是为员工记录在公司成长的过程,通过档案的管理和档案的建立可以传承员工的行为功绩等。
3、企业应以新思维来看待员工,从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。