阅读目录
- 1、海尔集团企业战略和人力资源是怎样整合的
- 2、海尔入职难吗
- 3、海尔集团的立体人才培训体系利与弊
- 4、海尔入职需要哪些材料
- 5、新入职员,青岛海尔集团哪个部门更有发展?
- 6、人力资源管理员工培训案例分析(二)
海尔集团企业战略和人力资源是怎样整合的
企业战略必须包括人力资源规划在内，因为只有这样才能够保证落实企业战略计划的其他任务。比如：企业为了实施一系列的兼并与收购战略所制定的计划，要根据这些并购活动成功实施的程度，确定不同层次的管理及专业人才的需求。
经济全球化：当前全球化趋势不断加强，中国企业面临更加激烈的竞争环境。 通过并购，企业可以拓展国际市场，获取更多的资源，提高企业的竞争力。
人力资源管理为企业实施可持续发展战略提供基本保证。 人力资源管理为企业发展奠定基础。事在人为，业由人创，企业实施可持续发展战略，各项工作必然落实到全体员工身上。
如果资源增值了，就应该得到相应的报酬；如果没有获得预期的增值，就应该索赔损失。 “市场链”负债机制使企业组织更加扁平化，信息反馈加快，进而使海尔实现了零库存、零距离和零营运资本的“三个零”目标。
海尔入职难吗
海尔工作压力很大，而且保密工作很严格。海尔工作环境不错，工资待遇好，且有的工作需要进行保密。海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。
难进。根据查询BOOS直聘信息显示，海尔深圳分公司招聘要求较高，需要具备相关技能和经验才能符合海尔的要求。
你是海尔直招的，还是通过中介去应聘的。如果是直招，那么就等会，时间在一个月到两个月之间，我是指海尔总部是这个流程。如果是中介，第三方的话，那么就有危险。根据你自身的情况来考虑下吧。
审批节点多。根据海尔官方资料，因为审批节点多，审批人的工作日程比较满，往往会在固定时间去审批就导致了办理入职比较慢。
不难。根据海尔集团官网显示，海尔转正需要十个月，只要正常表现即可，不难。青岛海尔集团有限公司，中国企业五百强之一。
海尔集团的立体人才培训体系利与弊
1、毕业生新到一个陌生的与学校完全不同的环境，总会有些顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。在海尔，公司首先会肯定待遇和条件，让新人把“心”放下，做到心里有“底”。
2、雇用培训建立企业的统一性和形成企业整体利益的意识。企业的导向和培训计划可以使经理们了解其他业务单元，并鼓励那些参加培训而将最终分到不同业务的单元工作的经理们建立良好的关系。
3、以实践为主导：海尔集团的培训注重实践操作，采用“理论+实践”相结合的方式，让学员在实践中加深理解和消化知识，在实践中掌握技能。
海尔入职需要哪些材料
公司管理的需要。海尔公司入职需要户口本复印件是因为公司管理的需要，同时还需要有身份证复印件，相应的学历证件以及还有资格证证件，体检合格证明。海尔创立于1984年，是全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商。
入职海尔公司是不需要结婚证的 通常情形下，公司无权要求员工提供结婚证复印件。如果其之前有过工作，还要提供一份解除劳动关系证明。大部分单位都不会要求提供结婚证和出生证明，毕竟这个不影响员工的入职。
如果你很重视这个岗位：准备好各种证书原件及复印件，原件一定要带这点很重要。有些面试会要求照片，如果没通知你携带招聘也最好备上两张有位无患。
员工入职需要提供哪些材料个人信息登记表：也就是简历。身份证：身份证复印件大部分企业都会要求提供。照片：和身份证复印件用途基本差不多。学历、职称证书：一般3份即可。银行卡：1份即可。
员工入职一般需要以下材料：一寸免冠照片3张；身份证原件或户口复印件；学历、学位证书原件；与原单位解除或终止劳动合同的证明；体检合格证明。
新入职员,青岛海尔集团哪个部门更有发展?
中二事业部在黄岛。基本上冰箱都是很好的部门，一年以后 会有一次 再分配 。到底在什么地方就要看你的努力和运气了。
说实话，你的学历只能在生产线，海尔管理层一般至少本科以上，除非你有“关系”，再就是如果你没有很好的忍耐力、没有斗智斗勇的能力的话我觉的还是算了吧，压力太大，领导。。哎，没法说，只是扯皮。
该事业部发展前景良好。该部门工作量并不大，不需要员工熬夜加班，不会压榨员工工作，发展前景也比较良好。
只要是管理人员，哪个部门的工作也基本上一样，毕竟级别和时间在那里呢？真实的差别就是外快的问题了，我也不能透漏那么多，只是点醒你！只要不是在厂里面拿那份年薪，其他的就看你的能力了。
海尔集团内部的部门很多，在青岛总部分很多事业部，也就是说每一种产品就有一个事业部，如电视部门，空调部门，洗衣机部门，冰箱部门，手机部等，各部门制造相应电器。
现在厂里的工资比较低，辛苦时间又长，如果自己有能力的话，还是干销售这一块工资高一些。如果你想去在海尔冰箱部门上班，那你最好还是选择干销售补充资料，市场经济的核心就是市场，相比之下做销售及采购是最好的。
人力资源管理员工培训案例分析(二)
员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能，这种培训方式已在集团内全面实施。
行政部行政文员张芳 市场部销售经理王雨 企业发展部公共关系经理程震 工作分析方法的选择 由于各样本的职务性质不同，特采用不同的工作分析方法。
离职员工仍被看作公司的人力资源，公司会对这部分特殊的人力资源实施高效管理。
