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- 1、你入职的公司没有岗前培训,你会怎么处理?
- 2、公司入职前没有培训,直接考核,正常流程是这样吗?
- 3、为什么新人入职培训那么难?
- 4、新员工入职,没有去培训,也没有填入职表,这算公司职工吗?
- 5、如何培训新入职员工?
你入职的公司没有岗前培训,你会怎么处理?
1、首先，很高兴听到你在基础知识和能力都没有达到一定程度的情况下，就寻找到了一份自己的工作，这是一件值得高兴的事情，也恭喜你。工作单位不是学校，工作单位是在使用你，变相地说，老板将你当作了一个工具，可利用的工具。
2、一般而言，在此项工作具体操作上，按照培训管理大的流程必须做到四大步：培训需求调查分析、策划培训方案、培训组织实施、培训效果评估。
3、单位并没有岗前培训和员工手册，现在已违反单位规章制度，辞退员工这个并不合理，你可以去劳动局申请劳动仲裁，辞退员工需要给予补偿。辞退员工。辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。
公司入职前没有培训,直接考核,正常流程是这样吗?
对于新进员工而言，入职前未做培训、直接考核，这种流程肯定是错误的，正常(通常的)的流程应该是对入职新员工进行入职培训。是企业通用性培训，包括企业的愿景、使命、价值观、发展历史等企业文化相关的内容。
如果企业先岗前培训，跟着考核后才可以入职，这相当于变相剥削劳动者的劳动权益，是违法的，是国家所不允许的。
员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。 (二)综合办公室办理入职手续 填写《员工履历表》。
前前后后一个月完成。入职流程是怎样的的具体内容了。一般来说，新员工入职的流程比较麻烦和复杂的，主要包括入职准备、入职报到等等五个阶段。上班多久入职的问题没有明确的答案，一般不同的单位有不同的规定和要求。
新员工入职流程主要共分为六大步骤：入职准备；入职报到；入职手续；入职培训；转正评估；入职结束。
为什么新人入职培训那么难?
1、如果没有专门的培训专员，那么就是人事部门负责培训。原则上人事部门只负责培训企业文化及人事制度方面，如果是岗位知识培训是否部门负责的，人事部门如果想监督，应该提前做好新员工入职培训相关制度。
2、比如说新人可以学习的资料文档，大多出自老员工之手，企业可能只是提供一些网课，而且无论是资料文档还是网课，这些学习资源大多比较模糊比较跳跃，纯自学的难度还是比较大的。
3、那么很多新员工培训都是HR部门由上至下的行为，很少会主动询问新员工的想法。对培训对象的疏忽会造成培训的不准确、无目的性和需求。我们认为HR部门应在培训的各环节都关心新员工的想法，得到反馈和互动。
4、找出需要进行受训的原因：例如：基本技能欠缺，工作业绩差，新技术的引用，高绩效标准，新产品，6，制度规章。
新员工入职,没有去培训,也没有填入职表,这算公司职工吗?
1、不算公司正式员工，因为没有完成入职手续的填写工作，所以不能成为公司的正式员工。
2、没签劳动合同这种情况也是属于公司员工的。算不算企业员工并不是以是否签订劳动合同这种书面文件载体和依据来考量的，而是以双方是否建立了法律规定和有效的实质性劳动关系。在没有签订劳动合同这种情形下，员工是可以索赔的。
3、对于新进员工而言，入职前未做培训、直接考核，这种流程肯定是错误的，正常（通常的）的流程应该是：第一，对入职新员工进行入职培训。
4、入职手续 填写《员工履历表》。发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
5、单位并没有岗前培训和员工手册，现在已违反单位规章制度，辞退员工这个并不合理，你可以去劳动局申请劳动仲裁，辞退员工需要给予补偿。辞退员工。辞退员工，不论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。
如何培训新入职员工?
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司环境，早日真正融入公司，让新员工感受到公司对他(她)的欢迎，让新员工体会到归属感，增强团队凝聚力。
培训师自我介绍，先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己，增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊，消除彼此的陌生感，培训师放轻松随和，树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
新员工入职培训的方法：消除新员工的陌生感、企业文化、设计培训内容、组织拓展训练、组织考核。努力消除新员工的陌生感 首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司基本状况。
