阅读目录
- 1、互联网化下的人力资源管理
- 2、管理咨询行业的历史及其未来都是怎样的,这个行业会被颠覆吗
- 3、流变时代的人力资源管理创新
- 4、随着AI智能时代的到来,人力资源有哪些岗位和职能会被替代,有哪些方向可...
- 5、互联网时代的人力资源管理新思维方法
- 6、认知计算会颠覆传统人力资源管理咨询吗
互联网化下的人力资源管理
1、互联网对人力资源管理的影响如下：招聘与人才获取：互联网为企业提供了更广泛的人才获取渠道，通过招聘网站、社交网络和专业平台，企业可以更便捷地发布招聘信息，吸引更多的求职者。
2、e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。
3、(1)改变了人力资源管理的外部环境及组织与外部环境的交互模式；(2)人力资源管理模式发生了迭代升级；(3)变革了传统人力资源管理技术。
4、(二)数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理 互联网使得人力资源管理基于数据，并用数据说话和决策成为可能，使人力资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径。
管理咨询行业的历史及其未来都是怎样的,这个行业会被颠覆吗
1、建议可以从行业的发展历史、态势等方面入手。具体的方法首推阅读行业报告。可以把该行业历史以来能够找到的分析报告按年度依次阅读，重点关注规模、盈利、态势等方面的信息。
2、心理咨询行业，辉煌前景肯定是在将来，客观地说，目前的心理咨询从业人员及心理爱好者都是中国心理咨询行业的奠基者。关于心理咨询师行业准入制问题，不是门槛过低，而是这个行业与其它技术型准入行业有很大区别。
3、D打印将颠覆制造业。小到一个杯子，大到房子等所有的产品，到可以用3D打印出来，而你只需要一个程序就行了。未来即将消失的5种职业，快看看有你吗？3D打印房子 记者 也许有一天，90%的记者都会失业，这不是危言耸听。
4、银行柜台 随着手机支付的普及，对银行的冲击是真的很大。据预测，随着数字货币的普及，未来十年，国内的80%的现金使用场景会消失。现金的消失，其实也就代表着银行柜员的失业。
5、而健康管理就是通过健康教育、健康促进以及行为干预来促使人们采纳健康的生活方式，预防疾病、提高生活质量。 因此，在我国发展健康管理行业迫在眉睫。
流变时代的人力资源管理创新
1、流变时代的人力资源管理创新 流变时代”，企业想谋求突围，自然“兵无常形”，而破局之道还需要由人去找，人力资源管理更需具有创新性。
2、人力资源管理一直是企业运营中很重要的一块。企业最重要的是三个部分，包括企业文化、管理制度以及人。前两个部分都是围绕人来展开的。所以，管理好企业，可以这么说，就是管理好人。
3、企业应实施人力资源管理创新，只有不断创新，才能与时俱进。具体的创新渠道三条：l、要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。
4、人力资源的工作的内容是非常丰富的，我们先从基础工作的人才招聘、培训与开发两方面着手改变，进而推进薪酬管理、绩效管理等其他模块的革新。
5、面对社会需求的提升和社会竞争的增加，企业要想立足必然要基于“创新”二字，人力资源作为新时代最有价值的劳动力必将接受首要的创新。 摘要： 随着经济全球化时代的到来，全球性的竞争日益激烈，使得企业人力资源开发和管理变得势在必行。
随着AI智能时代的到来,人力资源有哪些岗位和职能会被替代,有哪些方向可...
这些岗位较难替代：艺术创作、娱乐创作、灵性思考、高尖端科技研究、宽领域决策、最高智能研发。总之，有关人类自身精神活动体验、灵性和创造的，人始终高见一筹。这些是画图纸的工作，但一旦有规律可循，随机会被人工智能学会。
数据科学家、数据标注员、机器人维修员，等等。但是，也有一部分职业可能会被取代。目前人们已经认识到，越是从事简单重复性工作的人，在未来被AI取代的可能性越高。
AI 另一方面，即使是一些被认为可能被取代的工作，也有可能会被AI技术和人类合作所替代，形成人机协作的模式。
首先，一些重复性、低技能的工作将首当其冲地被人工智能所替代。比如说，传统的流水线生产工人、收银员、快递员等工作。这些工作大多数是 重复性劳动，缺乏创造性和思考性。
未来部分的工作可能会被AI取代，但并不是所有工作都会被取代。AI技术的发展正在以惊人的速度改变着各行各业，越来越多的工作会被自动化或者机器人化，特别是那些重复性高、规律性强、需要大量计算和数据分析的工作。
互联网时代的人力资源管理新思维方法
人才共享思维 以往的人才是企业所有制性质、企业所有制性质，人才是由企业所占有的。
下面是我为大家带来的人力资源管理必备的新思维，欢迎阅读。 1人才共享思维 过去的人才是企业所有制、单位所有制，人才是由企业所独占的。
人力资源管理新思维经验分享 界定管理者的管理职责 基于职责，管理者不仅要对业绩负责，还要对资源的使用效率、效益负责。直线经理需对人力资源的投入、产出绩效负责。
移动互联网时代，人力资源要转变管控思维，以自下而上的服务思想为主导。
企业需要把人力当成组织中最大的资本，当成能带来更多价值的价值来对待，尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人，这是实施一系列人力资源管理工作的.前提所在。
人力资源的工作的内容是非常丰富的，我们先从基础工作的人才招聘、培训与开发两方面着手改变，进而推进薪酬管理、绩效管理等其他模块的革新。
认知计算会颠覆传统人力资源管理咨询吗
1、刚开始去做人力资源的话，通常都会做一些操作性的工作，而且很多企业里边将人力资源只能和行政管理智能合并在一起的。
2、伯特咨询认为首先是自动化执行，但凡流程、步骤、方法、标准相对固化，有一定规律性且对于灵活交互要求不高的工作，都会被人工智能高效取代。
3、再比如说：HR的每一次招聘，它更知道什么人是公司发展需要的人才，适合公司；每一次绩效考核，根据数据分析，它更专业；更别说资料的整理，考勤，工资的结算了。随之只能机器人的发展，未来也许很多事务型的HR会面临着失业。
4、互联网时代对人力资源管理的影响，也体现在管理者方面。
5、在接下来的3到5年中，认知技术有可能会给职业、工人和公司带来深远的影响。这些技术可以，并且即将消除部分人类的工作。同时，这些技术也有可能被用来重新定义人类的工作。
