阅读目录
人力资源管理主要风险点有哪些?
构成人力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现,因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去,然后构成有用的风险管控机制。
人力资源配置不合理,开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
人力资源供给不足的风险;劳动力成本大幅度上升的风险;员工队伍稳定的风险。
一般认为企业人力资源主要面临三个方面的风险:人力资源供给不足的风险;劳动力成本大幅度上升的风险;员工队伍稳定的风险。人力资源规划。
人力资源外包的风险有哪些?如何避免?
1、[1-2]人力资源管理工作外包具有许多优点,比如,降低了企业人力资源管理成本,对劳动诉讼风险进行转移,增强企业核心竞争力等。但同时在这个过程中也存在许多缺点,企业一定要认清人力资源外包中存在的风险,并制定相应的防范措施。
2、选择合适的外包商是人力资源管理外包中最为关键的问题,外包商的信誉和服务质量会直接影响到外包活动的成败。由于信息不对称、合作不佳等问题,难免会出现安全和保密方面的问题。
3、风险回避有许多限制条件:第一,有些企业人力资源管理风险是不能回避的,只要存在人力资源管理,就必然存在风险;第二,回避风险可能带来经济损失,因为回避风险的同时,有可能错过机会;第三,回避了这种风险,却可能产生那种风险。
4、法律分析:外包的风险有哪些:人事外包服务虽然有很多优势,比如说能够节约时间以及成本,能够使公司达到事半功倍的效果,但是往往伴随着优势的出现,也就会出现一定的风险,人事外包风险是不容忽视的。
5、法律分析:劳务外包从法律性质、从业资质、法律关系和支付报酬标准方面都区别于劳务派遣,但劳务外包也存在着一定的风险。
如何规避人力资源的法律风险
1、我们认为在人力资源管理中,公司解决问题的最好办法是从日常管理入手,防患于未然:首先应当树立“以事先防范和过程控制为主,以事后救济为辅”的法律风险防范理念。显然,事先防范与事后救济相比,事后救济的成本高、效果差。
2、不规范交流的风险及防范 用人单位的人事工作的法律风险,直接采用公司电子邮箱系统与应聘人员做薪酬沟通,双方来往电子邮件的内容均可以作为证据被提交至法庭。法务应当提示人事部门采用上述方式沟通可能涉及的法律风险。
3、首先是法律的风险,遵守法规是企业应尽的职责,但也为公司提升了竞争力和节约成本,因为法规有很多的处罚等等,这些看似微不足道,可是对于公司来讲,一旦疏忽风险极大。
4、当时企业为了规避法律风险,主要会采取以下几种方式: 第一种:面试时直接说明 面试时,谈好入职条件,直接说明入职前三个月没有社保,问应聘者同不同意。 同意,入职。 不同意,拜拜。
5、建立企业人力资源管理法律风险防范案卷制度。为了防止在劳动仲裁中搜集证据困难,企业应规范人力资源管理制度,按照劳动合同法和劳动争议仲裁调解法的要求,梳理人力资源管理的新思路。
6、企业依法实施劳动管理,依法维护劳动者的合法权益,有效降低人力资源法律风险,才能从根本上保护企业的劳动权益。体现在以下方面: 招聘尚未解除劳动合同的劳动者的法律风险。