阅读目录
- 1、2023 下半年高级人力资源管理师第一章重点:胜任特征评估
- 2、现代人力资源管理的目录
- 3、有关人事管理和人力资源的具体管理办法和细则。希望越详细越好。有详细...
- 4、有关人力资源管理概论的重点内容
- 5、人力资源管理的目录
2023 下半年高级人力资源管理师第一章重点:胜任特征评估
1、)基准性胜任特征：完成工作所必需的普通素质；2)鉴别性胜任特征：它是区分绩效优秀者与普通者的胜任特征；共分6类：成就特征、助人/服务特征、影响特征、管理特征、认知特征、个人特征。
2、管理者若要获得成功，至少应在上述特征中有一个特征很突出。
3、企业人力资源管理所要发掘的胜任能力模型就是个人胜任能力与另外两个圆的交集部分，即能够保证员工有效完成工作的胜任特征模型。
4、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理这是人力资源管理师从事职业的工作特征。
现代人力资源管理的目录
1、现代企业人力资源管理有六大模块组成，是：人力资源规划---招聘与配置---培训与开发---绩效管理---薪酬福利管理---劳动关系管理。
2、马克思主义基本原理概论、劳动社会学、组织行为学、社会保障学、现代公司管理、现代企业人力资源管理概论 、人力资源统计学、现代人员测评、人事管理学。
3、人力资源管理是对以前人事管理的改进发展，融入更加科学、先进的管理理念而形成的。现代人力资源管理主要分为六大模块：人力资源战略规划、劳动关系、培训、薪酬福利、绩效和招聘。
4、建立人力资源管理体系，规范人力资源工作，确保人力资源工作按照公司发展目标科学化。
5、其他专业专科以上(含专科)毕业生报考本专业时，须加考政治经济学(财经类)、企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学和企业会计学等5门课程。人力资源管理（本科）——（专业代码：B02023 8）本专业是面向社会开考专业。
有关人事管理和人力资源的具体管理办法和细则。希望越详细越好。有详细...
人力资源管理的循环 营销管理有预测--计划--实施--评价4个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这4个步骤。
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。
同时也要看到，人力资源和高层次科技人力资源结构是一个金字塔型，人力队伍的基数越大，高层次科技人才的生成数量就会越多。明确目标。
有关人力资源管理概论的重点内容
1、人力资源管理六大模块 ，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
2、人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
3、基本内容：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
4、人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。
人力资源管理的目录
1、马克思主义基本原理概论、劳动社会学、组织行为学、社会保障学、现代公司管理、现代企业人力资源管理概论 、人力资源统计学、现代人员测评、人事管理学。
2、其他专业专科以上(含专科)毕业生报考本专业时，须加考政治经济学(财经类)、企业管理概论、生产与作业管理、市场营销学和企业会计学等5门课程。人力资源管理（本科）——（专业代码：B02023 8）本专业是面向社会开考专业。
3、人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
