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曹操的用人之道
1、曹操的成功来自于他的用人成功，而他的用人成功则归根于他做人的成功。其用人之道，更是任何想建立功勋做大事业的人，终身学习的榜样。
2、曹操在选才的过程中没有阅历及门第偏见，只要是有才之人皆可被用。曹操提拔乐进、于禁于行伍之间，许褚是黄巾余党，典韦是夏侯悖举荐，郭嘉和荀或本属袁绍。他对于人才非常渴求。知道司马懿有才干，便让他出来做官。
3、也有人对他的评价很高。但是我们不可忽略的是曹操的用人之道，可以说是用人不疑，疑人不用，包括他对人才的重视，甚至可以不计前嫌，都是值得学习的用人方法。
4、敢用人才。在官渡大战时，袁绍将领高览、张郃来投降曹操，夏侯敦劝曹操慎重不要轻信。而曹操却说：“吾以恩遇之，虽有异心亦可变也”。最终曹操果断地重用了高览、张郃二人，两人也成为了曹操的重要将领，立许多战功。
曹操身上体现的管理学思想
赏罚分明的管理思想。据中国历史网得知，曹操在幼年时期就表露出个人勇武和临危不惧的一面，谯水击蛟表现出曹操褒亡厚往的激励手段和赏罚分明的管理思想原则。
从二人的对话中可以看出，二人对于创业和企业发展的因素方面，曹操更强调人才的因素。现代企业的竞争，是人才的竞争。一流的企业拥有一流的人才。这是曹操能成就大事的基础。
曹操是历史上成功的“管理”者，其历史功绩世人皆知。在曹操一生的政治军事生涯中，管理心理思想具有十分丰富的理论内涵。 他被马超追得割须弃袍是一种激励理论，激励了全军将士莫不死战，最终削平了群雄，统一了北方。
曹操入职人力资源有限公司怎么样
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