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人力资源管理的企业人力资源管理咨询
1、组织架构设计:包括公司结构、职位设置、管理层级、工作流程等方面的设计。人力资源管理咨询可以帮助企业设计适合自身发展的组织架构,提高企业管理效率和运营效果。
2、FESCO人力资源管理咨询服务,是围绕组织发展与人才发展的全生命周期,结合组织实际情况,立足自身管理经验、专业顾问、线上系统等,为客户提供个性化的管理咨询解决方案,帮助客户实现激活组织、赋能员工。
3、组织管理咨询服务:项目具体内容是帮助企业进行组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
4、HAY、美世、翰威特是专注于人力资源,人力资源领域的大品牌,但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等,是综合性的咨询,不是单一做人力资源,HR仅是其中的一块业务。
5、在国内来说,FESCO提供的人力资源咨询服务解决方案是非常专业的,受到各大国内外知名企业信赖。FESCO在1979年成立,至今已有40多年发展历史,拥有深厚的人力资源服务经验,是中国人力资源服务行业的引领者。
6、FESCO人力资源管理咨询服务包括两个服务项目:组织管理咨询:提供组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。
十大人力资源管理咨询公司?
1、华夏基石 华夏基石是一家中国领先的企业管理咨询公司,成立于1996年。公司专注于为企业提供战略、组织、人力资源、市场营销等方面的咨询服务,致力于帮助企业实现可持续发展。
2、中智CiiC 中国国际技术智力合作有限公司(简称“中智公司”,英文缩写CIIC)成立于1987年,是中央管理的国有骨干企业(中央企业)。
3、中国十大管理咨询公司排名是麦肯锡咨询、波士顿咨询、普华永道咨询、德动咨询、安永咨询、嘉和世达、贝恩咨询、赛迪咨询、霍尔果斯、中国企业管理咨询。
4、美世咨询公司(Mercer)是世界最大的人力资源管理咨询机构,同时是世界最大的机构金融投资顾问。美世财富管理的投资咨询资产超过$15万亿美元,服务全球超过130个国家,是一家精算领域的全球领先者。其总部位于美国纽约。
5、麦肯锡:整体与业务单元战略 贝恩:企业增长战略、运营 罗兰贝格:战略定位、组织设计、营销咨询 君智:数字化转型、企业管理优化、业务流程优化。
如何做好人力资源管理咨询?
1、认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件,学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
2、第加强人力资源环境的管理,创造一个积极的人力资源环境。将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。
3、不管理企业发展到什么阶段,必须制定公司人力资源战略规划,理清工作思路,正所谓“思路决定出路”,如果思路不清晰,不可能做好HR工作,同时还必须做好年度、月度人力资源工作计划,实行“PDCA”循环,不断调整计划,扎实做好每项工作。
4、做好人力资源工作,要了解人力资源六大模块的工作内容。
5、做好人力资源管理工作,主要要做到以下几点:一是培训工作;二是绩效考核;三是建立良好的企业文化,培养员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。