阅读目录
对企业各种人力资源的需求和配置的规划
1、如果是新成立的企业，在制定人力资源规划的时候要根据企业自身的发展规划来进行设定，其中包括人员规划、财务规划以及发展方针的规划，这样可以有效的使企业在短时间内进行有效的运行。
2、阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则，如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等方面的重大方针和政策。
3、总规划 人力资源总规划阐述了人力资源规划的总原则、总方针和总目标。职位(务)编制规划 职务编制规划阐述了企业的组织结构、职位(务)设置、职位(务)描述、职位(务)资格要求等内容。
4、人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
5、确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。
企业需要的人力资源服务包括哪些内容?
1、企业需要的人力资源服务包括以下内容：招聘服务：寻找和筛选最优秀的候选人，参与面试和评估，为公司提供招聘流程和培训。培训和发展：为员工提供职业规划、领导力发展、技能培训和持续发展机会，提高员工的技能和素质。
2、劳动关系管理，处理劳动合同以及员工关系，提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等；人事工作，主要就是一些传统人事工作，如人事档案管理，代理户口挂靠及档案委托管理相关人事手续。
3、人力资源服务包括哪些内容：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计、劳动关系管理。
4、人力资源服务包括：力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。
5、人力资源服务主要包括灵活用工、劳务派遣、人事代理及薪酬福利外包、招聘流程外包、猎头、人力资源信息系统、人力资源软件、企业内训、综合咨询等。
6、核心内容为6大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；劳动关系管理。
人力资源需求分析是什么?
人力资源的需求是指为了实现企业的发展规划，而需要雇用的员工数量和质量。对人力资源的需求产生于企业发展的需要，为企业的目标、战略服务。主要包括包括总量需求和个量需求，也包括数量、质量和结构等方面的需求。
感性优于理性 人力资源管理涵盖的内容非常宽泛，虽然HR在很多时候都在处理事务性的工作，可能很琐碎，但其工作主要还是对人的工作，而不是对事。
从企业外部来看，包括经济环境、社会、政治和法律环境、劳动力市场、技术因素和外部竞争者等；从企业内部来看，又包括对企业的战略、企业的经营状况、企业的管理水平和组织架构、以及现有人员的一个素质和流动情况的分析。
组织资源分析包括对组织的金钱、时间、人力等资源的描述。一般情况下，通过对下面问题的分析，就可了解一个组织资源的大致情况。 ！。！。·金钱。一分钱一分货。组织所能提供的经费将影响培训的范围和深度。 ！。！。·时间。
人力资源需求分析是根据组织的外部环境、组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素，对组织未来所需员工的类型、质量及数量所做的估计和分析预测活动。它是人力资源规划中一个非常重要而又难度较大的一个环节。
．影响专业技术人员需求的参数有：企业战略、组织结构、销售收入(利润)、产值产量、总资产(净资产)、总成本、追加投资、人工成本、出 ① 以编者对某一大型企业A的人力资源规划专题研究的成果为基础进行分析。
