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企业管理咨询应该去哪里咨询?
1、你可以直接去专门的企业培训公司进行咨询，而且他们就会告诉你一些管理的方式，特别的有效果。
2、国外大的咨询公司例如： 麦肯锡，罗兰贝格、GFK，毕博 这些都是国际化的企业咨询管理公司，服务态度肯定很好。国内的企业管理咨询公司：北京北大、 远大方略、上海AC尼尔森这些国内的咨询公司也可以的。
3、罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
4、可访问百思特管理咨询公司的官网，了解相关咨询案例。百思特在经典IPD模型的基础上，结合中国企业特点，从理念，模式，运作到应用工具，提炼出一套适合中国企业的模型和方法论，已经在众多企业得到广泛应用和好评。
5、帮助企业具体明确集团总部各职能部门和下属单位各部门责权边界，形成组织管理手册；建立分级授权体系，明确企业各种关键事项在各环节的权限，形成权责手册。因此，当企业需要权责体系设计时，可以寻找中大咨询的相关专家来解决。
一个华为伙食故事,暴露了管理的底层逻辑
据华为人讲述，有一段时间，华为的海外员工舍不得吃。 因为公司的伙食补贴都是直接打到工资里，大家想多攒点钱回来买房子，没有把这笔补贴用来改善伙食。
第一个是华为的洗手间真的做到一尘不染，包括连员工使用密度较高的车间洗手间，完全可以跟酒店的洗手间进行媲美，记得陈春华教授说过， 如果一个企业的厕所闻着味都能找到，这家企业管理一定好不了那里去，华为在这一点就做的非常的好。
创业，就是先干起来，投身越一个细分领域，认准一个有前景的项目，互联网项目都大同小异，边干边学，在学习中反复总结，深挖项目，研究同行，坚持死磕三个月，什么套路技巧都明白了。
科学管理理论的底层逻辑是机械逻辑，整个组织是一台精密的仪器，各个零部件在力的作用下，有条不紊的完成各自的动作。整个组织是可以预测的、是机械的，是固定的，是有清晰边界的。
乔诺咨询的核心能力是什么?
乔诺咨询的七剑是指七位合伙人，包括： 邓德隆：特劳特（中国）公司总经理、资深合伙人，是“定位”理论的忠实追随者。 张婷婷：特劳特（中国）公司合伙人及营销咨询事业群总经理，曾担任《南方周末》资深记者。
专家水平是真的挺高的，华为公司的原无线产品线研发总裁，原2g、3g、4g研发总裁等等都是他们的专家，经验非常丰富的。
让乔诺的作品多半作品都是以他的家乡和周边地区——阿尔卑斯山和普罗旺斯地区为背景。马诺斯克的居民至今还为让乔诺感到骄傲，当地建有纪念他的让乔诺中心，还有一条街名叫让乔诺街。
是一家咨询机构，可以为企业持续创造客户、业务创新、优化组织效率提供关键学习，以打造更有市场竞争力的组织运作系统。
乔诺是谁???
让·乔诺是法国小说家、编剧，1915年参加第一次世界大战，1919年复员回到故乡马诺斯克，1935年投入反军国主义的斗争。
尚·乔诺（别译：让·乔诺）是一名编剧，代表作品有《种树的人》、《强力友人》、《屋顶上的轻骑兵》、《面包师的老婆》、《天降横财 Crésus》等。
本文作者是法国作家让·乔诺。作者在文中起的作用有：用第一人称叙事，“我”作为一个见证人，使故事才显得真实可信，又通过我的所想所感，对植树人的平凡而又伟大的一生做出了高度的评价。
