人力资源咨询工作内容 人力资源咨询步骤
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人力资源管理咨询怎么做的?
目前，国际上已经开展的人力资源管理咨询业务，国内也在做，主要内容简述如下： （1） 人力资源管理诊断 大家知道薪酬或工资制度的重要性，但不知道如何做。需要综合性的诊断，是做其他咨询的前提，是一项重要业务。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
组织架构设计：包括公司结构、职位设置、管理层级、工作流程等方面的设计。人力资源管理咨询可以帮助企业设计适合自身发展的组织架构，提高企业管理效率和运营效果。
做企业的工作就是做人的工作，懂得现代的人力资源管理方法，才能使沙龙获得源源不息的发展动力，保持旺盛的生命力。
人力资源咨询项目有：发展战略、业务经营等方面进行了解。企业文化及人力资源发展调研。设计组织结构。各岗位工作分析。梳理企业业务和管理流程。制定人力资源招聘策略及配置方法。
人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。
人力资源咨询的咨询方式
1、北京潞同行人力资源咨询有限公司联系方式：公司电话80886926，公司邮箱lutongxing888@12 ，该公司在爱企查共有5条联系方式，其中有电话号码2条。
2、上海外服人力资源咨询有限公司联系方式：公司电话021-63871133，公司邮箱HRconsulting@fsg. ，该公司在爱企查共有9条联系方式，其中有电话号码3条。
3、人力资源咨询项目有：发展战略、业务经营等方面进行了解。企业文化及人力资源发展调研。设计组织结构。各岗位工作分析。梳理企业业务和管理流程。制定人力资源招聘策略及配置方法。
4、全国人力资源社会保障局电话是12333。12333作为人力资源社会保障系统全国公益服务电话，主要为社会公众提供就业、社会保险、人事、人才、工资收入分配和劳动关系等领域的政策咨询、信息查询、办事指南和投诉举报等公共服务。
海外人力资源公司服务流程是什么?
1、服务流程一般为以下几步：确认需求确认出海企业需求和委托服务的细节，比如确定出海国家/地区、员工岗位情况、员工人数、付款周期等。
2、其次，海外分公司人力资源管理需要进行员工的招聘和用人。有时，海外分公司的员工可能会跨越不同的国籍和文化背景，因此在招聘和用人时，度量要更加准确一些。
3、为人力资源规划提供依据；核定相关人力成本；明确员工的工作职责和范围；帮助企业找到岗位所需人员；是员工培训，职业生涯设计的依据；为绩效考核工作提供考核依据；是公平薪酬方案的依据。
4、流程总述 本子流程主要是对员工的入职、调动、任免和离职等日常管理活动内容的描述。具体分为员工入职、调动/任免、员工离职和信息管理四部分。
5、◇人力资源规划流程： 调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。 根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。 在分析HR需求和供给的影响因素的基础上，采用科学的方法对人力资源供求进行预测。
6、人力资源管理的工作流程： （1）职务分析与设计。 （2）人力资源规划。 （3）员工招聘与选拔。 （4）绩效考评 （5）薪酬管理。 （6）员工激励。 （7）培训与开发。 （8）职业生涯规划。 （9）人力资源会计。
如何做好人力资源管理咨询?
1、主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件；另一种是由专家来进行测评。 （4） 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的人力资源管理体制。
2、认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件，学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。
3、第加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境。将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。
4、做好人力资源工作，要了解人力资源六大模块的工作内容。