人力资源薪酬管理题目 人力资源管理薪酬案例
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【薪酬福利体系】企业薪酬案例及分析
1、案例：某互联网公司的薪酬福利体系 该公司采用了多种薪酬福利形式，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等。具体的薪酬福利体系如下： 基本工资：按照员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平，年度调整一次。
2、多元化阶段的薪酬制度是实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式，规范到了13种薪酬模式。科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。
3、所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
4、答案就是泰斗网络公司的薪酬水平和薪酬构成。在泰斗网络公司有三个重要的岗位：项目管理、研发和系统工程。这三种岗位总体薪酬水平都比较高，年度平均总薪酬都超过10万元。
5、以下是薪酬福利案例的内容以及有关的回答 YT公司是一家大型的电子企业。
人事资源管理中的薪酬问题——案例
1、薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
2、为此，F公司重新制定了报酬制度，大幅度提高了员工的工资，并且对办公环境进行了重新装修。高薪的效果立竿见影，F公司很快就聚集了一大批有才华有能力的人。
3、”及时调整劳动合同中发生变化的部分，包括必须包含的薪酬内容。因此，在该问题中，公司给梁某的工资是不合理的，属于劳动争议，梁某可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。
4、案例：某互联网公司的薪酬福利体系 该公司采用了多种薪酬福利形式，包括基本工资、绩效奖金、股票期权、福利待遇等。具体的薪酬福利体系如下： 基本工资：按照员工的岗位级别和工作经验确定基本工资水平，年度调整一次。
人力资源管理薪酬管理案例分析(一)
答案就是泰斗网络公司的薪酬水平和薪酬构成。在泰斗网络公司有三个重要的岗位：项目管理、研发和系统工程。这三种岗位总体薪酬水平都比较高，年度平均总薪酬都超过10万元。
薪酬管理案例分析题佳丽宝公司是由原来的三家企业合并而成的中型汽车配件企业。近几年，该公司的经济效果迅速提高，财务实力明显增强。
所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。
该公司此次做法对公司是个极大的挑战，可能会造成一大批员工的流失，不利于企业的健康发展 2。
或市场平均水平相比，本案中同样也很低，公司本身没有竞争优势。本案中，如果人力资源部王主任找到了问题的原因，优化公司薪酬管理体系，可以在技术部门建立和实施以能力为基础的薪酬支付体系，以解决高级技术人员的流失问题。
人员管理出现的问题：A、缺乏对部门工作统筹安排 B、人力资源管理理论知识薄弱 C、人性的理解不够深入 处理局面的建议：A、先从每个相关人员进行一次沟通，让大家达到需要调整与完善岗位职责说明书的共识。
海尔的薪酬管理案例分析
(一) 名牌战略阶段的薪酬制度 国际上认为，企业20世纪80年代应该以品质作为企业主题，也就是全面质量管理。这个阶段海尔把主要的工作放在质量上，因此薪酬管理制度也就以质量为主要内容。以质量为主的薪酬管理制度主要是改变员工的质量观念。
其具体内容包括：优化人力资源管理体系，梳理人力资源管理流程，营造人才培养发展环境，梳理、优化人才选拔任用机制，实现管理信息化。
管理人员则根据目标分解为：年度目标－月度目标－日清，计算出当月的应得工资。人人的工资都公开透明，只按效果，不论资历，由同岗同酬观念转变为同效同酬观念。
本书作者跟踪调研海尔16年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。