跨国并购人力资源管理方案 跨国并购人力资源

阅读目录

• 1、海外并购管控措施
• 2、国际跨国并购的优缺点
• 3、中国有哪些著名的或者规模比较大的投资咨询公司?他们一般在什么时候招聘...
• 4、研究企业并购财务风险的历史和现状,前人做过哪些研究,取得那些成果,有...
• 5、如何解决跨国并购中的人力资源整合问题
• 6、并购后企业如何留住人才?

海外并购管控措施

风险控制，是对将要并购的各种风险进行识别和分析之后，根据得到的结果采取全面的、有针对性的风险控制手段，并根据风险评估结果，对具体情况进行有效的控制。因此本文将针对中国企业海外并购的不同阶段，提出相应的风险防范措施。

中国境内企业海外并购的规制具体如下：将我国境内企业资产通过收购、换股以及其他任何形式转移到境外中资非上市公司的，境内企业应按照隶属关系事先经省级人民政府或者国务院有关主管部门同意，事后应当将有关情况报中国证监会备案。

交易架构的风险。应对措施：中国投资人应当在交易开始时即形成明确的投资目的，考虑目标业务的持续运营对于卖方的依赖程度，从而确定其是否希望对目标业务进行100%的收购或部分收购。政府审批的风险。

第一，外国政府机构的审查风险。最近几年，随着中国企业海外并购猛增，美国、欧盟和澳大利亚等国家和地区加强了对中资企业并购本国标的公司的跟踪与审查。

应在国家层面上进一步加强有关政府主管部门的合作，通过天津矿业权交易所向企业发布、共享国家支持“走出去”的事前调查等相关政策和措施。三是在融资上对境外矿业并购的民营企业予以倾斜。

国际跨国并购的优缺点

1、跨国并购还可以有效降低进入新行业的壁垒，大幅度降低企业发展的风险和成本，充分利用经验曲线效应，获得科学技术上的竞争优势等等。

2、可以推进技术进步和产业升级。不可否认，跨国公司近年来引入中国的技术绝大多数并非是其最先进的，有些甚至是已经处于衰退期的成熟技术，尽管如此，绝大多数技术仍高于国内水平。

3、并购可以接管原公司的资源如工厂设备、劳动力、品牌、市场、物流等，避免投资开发出现路线方针的失误或者投资的损失，新建嘛就可以按自己的计划来开发，但是可能会出现市场定位、品牌定位的失误或者投资的浪费。

4、其目的是扩大世界市场的份额，增加企业的国际竞争力，直至获得世界垄断地位，以攫取高额垄断利润。在横向跨国并购中，由于并购双方有相同的行业背景和经历，所以比较容易实现并购整合。横向跨国并购是跨国并购中经常采用的形式。

5、同跨国新建投资相比，跨国并购有诸多优势：可以降低投资成本，实现规模效益；能迅速占领东道国市场，增强资本实力，提高风险防御能力；共享业务、客户、技术资源，通过双方优势互补获取协同效益；获得并保持技术优势，增强国际竞争力。

6、获得规模效应 当产品的单位成本随着企业生产和经营规模扩大而逐渐降低，规模效应就出现了。外资企业通过并购方式可以迅速扩大规模，从而在降低平均成本的同时增加利润。

中国有哪些著名的或者规模比较大的投资咨询公司?他们一般在什么时候招聘...

1、波士顿咨询在上海、香港、北京以及台北都有办事处，共有200多位员工为大中华区客户提供咨询服务。贝恩 创立于1973年，总部位于波士顿。其主要创始人威廉？贝恩早年就业于波士顿咨询公司。

2、国泰君安 国泰君安，国内领先的综合金融服务商和全能型投资银行，目前注册资本为61亿元人民币。始终以客户为中心、扎根于国内资本市场，是国内规模最大、经营范围最广、机构分布最广、服务客户最多的证券公司之一。

3、德勤人力资源咨询公司 德勤人力资源咨询公司是全球领先的专业人才招聘和咨询公司之一，在上海的市场占有率很高。他们的专业团队拥有深厚的人才资源和雄厚的技术实力，为各行业的知名企业提供全方位的人才招募和管理服务。

研究企业并购财务风险的历史和现状,前人做过哪些研究,取得那些成果,有...

研究表明：企业并购交易是企业所有业务中风险最大的交易。即使在有百年并购史的西方，许多大型公司的并购活动也并不顺利，有些并购最终失败或者令买主赔钱，许多中国企业也自然难逃并购失败的厄运。

现金支付是指企业以现金为并购公司的工具，具有最大的财务风险。

企业并购中的财务风险问题研究 【摘要】企业并购是现代企业非常重要的发展战略之一，能够为企业创造竞争优势，但同时也存在着巨大的风险。本文就企业并购中的财务风险进行分析并提出相应的规避对策。

周雪等(2023 )认为，在互联网企业并购财务风险控制过程中，关键是做好危机预警。通过量化研究，提出了具有较高参考价值的财务风险模糊预测模型。基于已有研究成果，通过F分数模型以及SPSS分析软件，本研究将对互联网企业并购风险现状进行研究。

基于以上学者的研究，本文认为企业资源包括技术资源、财务资源、企业文化、人力资源、品牌资源、销售渠道资源和品牌资源等。本文针对中国企业跨国并购的特殊情况，对资源整合方面存在的风险做初步的分析。

因此，对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此，本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究，以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。

如何解决跨国并购中的人力资源整合问题

并购前人力资源状况评估 为了让被并购企业的人力资源增值而不是流 失，应对并购的全过程进行全面规划，防止仅仅在并 购完成后才把注意力转向人力资源。

（4）将物质激励与精神激励结合，做好对人力资源的激励工作。对于一个并购公司来说，它对目标公司的员工并不了解，因此稳定人心的首要手段就是物质方面的激励，同时，也要与精神激励结合起来。

在人力资源整合过程中，要对被并购企业建立起考核目标，让员工知晓改变与未改变的事项，消除员工的心理恐慌，使全体员工明确自身的发展目标。

并购后企业如何留住人才?

建立良好的工作氛围和文化：企业的工作氛围和文化是吸引和留住核心人才的重要因素之一。企业应该建立积极向上、平等开放、互相信任的工作氛围和文化，让员工能够愉快地工作和生活。

l、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限。提供更大的事业发展机会是我们企业吸引优秀人才的一个最强有力的手段。这要求企业能赋予人才更多的职责权限，提供人才在企业中实施新的管理模式的空间。通过多种渠道招聘人才。

其一，对公司前景是否认同。公司前景是指公司领导层的发展方向，多数企业人才流失都是因为自己看不到工作的方向或者感觉公司的前景不够明朗，所以才选择离开。

能留住，岗位轮换，挑战自我的人才培养中国有句古话：流水不腐，户枢不蠹。任何人在工作中和生活中都需要挑战和新鲜感，一件事情做的太久，就会形成惰性，长此以往就会停滞不前，甚至变得腐朽不堪。

对于有抱负的企业而言，并购后的管理整合能力，应该成为企业的一种高阶的核心管理能力。