德尔菲法人力资源 德尔菲法人力资源需求预测
阅读目录
德尔菲法进行人力资源需求预测的优点在于
（一）匿名性 因为采用这种方法时所有专家组成员不直接见面，只是通过函件交流，这样就可以消除权威的影响。这是该方法的主要特征。
经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。德尔菲法也称为专家预测法。优点是避免个人预测片面性；匿名进行，多轮预测，准确性较高。
德尔菲法的特点如下：资源利用的充分性，由于吸收不同的专家与预测，充分利用了专家的经验和学识。最终结论的可靠性，由于采用匿名或背靠背的方式，能使每一位专家独立地做出自己的判断，不会受到其他繁杂因素的影响。
优势：①吸取众多专家意见，避免个人预测的片面性；②不集体讨论，匿名进行，避免从众行为；③多轮预测，反复进行，意见趋于一致，准确度高。
简述人力资源需求预测中德尔菲法的特点 显著特点是：1）采取匿名形式进行咨询。2）分几轮反复发函咨询。3）对调查结果采用一定的统计处理。这种方法又叫专家评估。
简述人力资源需求预测中德尔菲法的特点。
简述人力资源需求预测中德尔菲法的特点 显著特点是：1）采取匿名形式进行咨询。2）分几轮反复发函咨询。3）对调查结果采用一定的统计处理。这种方法又叫专家评估。
（1）匿名性。德尔菲法是一种利用函询形式进行集体匿名思想交流的过程，本质上是一种反馈匿名函询法。匿名是德尔菲法极其重要的特点，从事预测的专家不知道有其他哪些人参加了预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。
德尔菲法的特点有：①匿名性。德尔菲法采用背靠背的方式，分头向各位专家征询意见。参加预测小组的专家互不见面，姓名保密，只需同预测组织者单独联系。②反馈性。
定性的人力资源需求预测方法
1、定性的人力资源需求预测方法包括：经验预测法（自下而上、自上而下、二者结合）、描述法、德尔菲法。经验预测法：是指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，考试/大对公司的人员需求加以预测。
2、【答案】：（一）经验预测法 经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。
3、人力资源需求预测的方法有定性和定量方法。其中定量方法包括时 间序列法、劳动生产率预测法、工作负荷法等。常用的定性预测方法主要包 括现状规划法、经验预测法、德尔斐法和描述法等。经验预测法。
4、(null) 人力资源需求预测的定性方法是（ ）。A.管理评价法 B.趋势分析法 C.比率分析法 D.工作负荷法 查看答案解析 [答案] A [解析] 本题考查人力资源需求预测定性方法。
5、人力资源需求预测的定性方法是利用有关人员的经验对未来人力资源需求做出判断，昌建的方法主要包括管理评价法和德尔菲法。（1）管理评价法管理评价法是预测企业人力资源需求最常用的一种主观预测法。
人力资源需求预测方法中的专家判断法又称
1、专家评判法又称专家经验预测法，属于定性预测。它是按照一定的理论，建立在逻辑思维和逻辑推理基础之上的预测法。专家评判法是应用历史比较长、比较普遍的预测方法之一。
2、德尔菲法，也称专家调查法，1946 年由美国兰德公司创始实行。该方法是由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业预测组织者，按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后进行预测的方法。
3、因此，这种预测方法被命名为德尔菲法。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。