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人力资源管理软件(eHR系统)实施过程中的常见问题有哪些?
缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
此外，针对项目实施的规章制度、绩效考核等管理措施不配套，企业人力资源数据不能及时、准确、有效地整理等，企业在实施过程中的管理手段不得力、不到位，也是导致eHR项目拖延、乃至失败的重要原因。
首先实施计划，计划要制定好了，在什么时候进行到什么程度。了解客户需求，并且需求一定要清晰。而且要经过客户同意，否则在实施过程中可能存在变更，加大工作量。
．人力资源管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系建设缺少竞争力。
在人力资源中的“eHR”是什么意思?
1、ehr，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式。它可以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。
2、所谓e-HR，即电子人力资源管理，是基于先进的信息和互联网技术的全新人力资源管理模式，它可以达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。
3、eHR是Electronic Human Resource（电子人力资源管理）的缩写，是基于先进的软件系统和高速、大量的硬件基础上的新型人力资源容管理模式。
eHR系统的使用可以给企业的管理带来什么样的方便
1、eHR系统是将IT技术用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务的信息化系统，使人员管理流程自动化、电子化。
2、降低医疗成本： EHR系统能够降低医疗机构的运营成本，如节省人力资源、纸张和存储空间等，从而降低医疗费用和药品价格，提高医疗服务的可承受性。
3、毕竟只有真正去操作这类系统软件，才能认识到它的作用是否真的如此强大，同时又能在操作的过程中搭配自身企业的需求，从而判断是否适合企业的战略发展。我也是操作施特伟EHR系统管理软件后，才真正认识到了它的强大作用。
4、而采用EHR管理系统后，结合各种考勤打卡设备，来对考勤数据实时进行采集和统计，整个流程全自动化操作，无需人工干预，极大的提高了考勤管理效率，同时也节省了企业管理大量的时间。
5、实现办公自动化，提升工作效率管理。强化核心业务，提升管控能力。强化实时管控，适应变革需要。支持战略决策，实现发展蓝图。管控人工成本，创造管理利润。