任正非人力资源 任正非人力资源管理
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新冠对华为人力资源和市场的影响
1、新冠对华为人力资源和市场的影响 NaN新冠疫情以来，外部市场、政策环境的变化，对许多传统行业和企业带来严重冲击，也促使各企业在应对外部挑战的同时，进一步审视内部管理。
2、美国的制裁 华为营业额的下滑，跟美国政府对华为公司的制裁有着密不可分的关系，美国公司终止了芯片技术对华为公司的提供，让华为手机的芯片供应出现了断货的情况，这是导致华为公司营业额下滑的重要原因。
3、②、疫情影响 2023 年年底爆发的新冠疫情，让全世界的经济都按下了暂停键。虽然中国抗疫工作做得非常到位，但奈何不了西方国家的放纵，最终导致疫情一直蔓延至今。
4、COVID-19疫情的影响：今年受新冠疫情的影响，导致全球经济陷入衰退，大量公司人员减少，给就业市场造成较大的影响，包括AI行业的工作岗位。因此，AI行业的就业场暂时相对疲软。
华为总裁是谁与董事长
1、华为董事长是任正非。任正非，男，汉族，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县，祖籍浙江省浦江县，毕业于重庆大学，中国共产党党员，华为技术有限公司主要创始人兼总裁。现任华为技术有限公司董事、CEO。
2、梁华：董事长。出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与 IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务。现任公司董事长。
3、现任华为技术有限公司董事长是梁华。梁华，本科和硕士毕业于西北工业大学，博士毕业于武汉汽车工业大学（现为武汉理工大学）。
4、华为老总叫任正非。拓展知识：任正非，男，汉族，1944年出生于贵州安顺，是中国共产党的优秀党员，是全球最大的通信网络解决方案供应商华为公司的创始人和总裁，也是华为的主要创始人之一。
5、任正非，祖籍浙江省浦江县，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县。华为技术有限公司主要创始人兼总裁。1963年就读于重庆建筑工程学院（现重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。
6、华为现任董事长是梁华，生于1964年，拥有西北工业大学、武汉汽车工业大学（现武汉理工大学）的硕士学位和博士学位。1995年加入华为。梁华1964年出生于湖北当阳市半月镇先锋村，高考考入西北工业大学。
华为怎么利用企业大学进行人力资源培训
1、第实用。校企合作会让我们招聘到企业最需要的人才，因为我们知道企业需要什么样的人才，学校会根据企业的需要采取相应的教学模式进行培养企业所需要的人才，给我们培养企业紧缺人才和储备优秀的后备资源。第经济。
2、一般而言，企业大学都采用外部顾问和内部培训专家合作的形式。外部顾问或商学院具备弹性，可以根据不同的需求选择最合适的专家和课程，内部培训专家则更熟悉企业情况，与企业发展相结合。
3、实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式。
4、设计培训方案：根据员工的需求和企业的培训资源，制定符合实际情况的培训方案。可以采用课堂培训、在线培训、实践操作等多种形式，根据员工的不同需求进行个性化的设计。
华为成功的四大秘密
1、其一：“力出一孔”与“利出一孔”的分配原则 华为刚创立的时候，只有两万的资金，三五条枪，加上租赁的几间房子，就这样开始了华为的起步。这在当年盛行倒买倒卖的深圳，类似的企业多如牛毛。
2、华为企业成功的原因双向晋升通道技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。
3、华为成功的原因解决了评价机制，能者上，平者下。企业对考核机制最怕的是失衡。我们以前经常说的大锅饭，这样的企业，必须人心摇摆，竞争乏力，难以形成竞争。
4、像许多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。优秀领袖都会为其员工提出明确的奋斗目标，任正非也不例外。他将客户放在首位。华为强调唯有艰苦奋斗才能获得机会。
5、华为公司成功的原因 以目标为导向，志存高远 毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。
6、死抓核心技术 其实对华为来说，成功的最主要的一个因素就是始终坚持着”死死抓住核心技术“的经营理念。
华为、腾讯、阿里的HR对比
1、三支柱模式下，COE、SSC、BP三个核心角色三位一体、互动协作，促进了业务与HR部门的联系和经营的一致性。BP的使命是确保HR实现业务导向，贴近业务解决问题。
2、前者运营主导，运营人才丰富。后者产品主导，产品人才丰富。两者技术人才抛开时间和方向而言，旗鼓相当。
3、这是因为阿里的hr的权利比其他公司的hr权利大，能够直接把人开掉，所以有时候hr与员工的矛盾比较突出，也比其他的公司多。
4、腾讯好。腾讯实习带教认真耐心，实习生可以学到很多经验，有处理问题和接手项目的机会。阿里实习带教同样认真耐心，但实习生从事的工作比较单一，处理问题的机会少。
5、和腾讯一样，阿里也是一年有两次晋升机会，其中8月是比较核心层级的晋升，如PPP9，年底则是较低级别的。
6、作为国内最顶级的互联网公司，阿里、腾讯、华为的工作风格各不相同，其实某种程度上也代表了公司的企业文化。阿里：阿里的工作风格整理来说偏制度化，很多小事情也要走流程。