泰安人力资源咨询流程图 泰安人力资源服务有限公司

阅读目录

• 1、人力资源社会保障局的咨询电话是?
• 2、想做人力资源管理方面的咨询,怎么做?咨询流程是?
• 3、人力资源管理的18个关键流程图
• 4、泰安社保局人工咨询电话
• 5、人力资源许可证怎么办理?
• 6、人力资源管理咨询怎么做的?

人力资源社会保障局的咨询电话是?

1、可以咨询人力资源和社会保障政策业务咨询、政务公开、投诉举报、社保账户查询等服务。12333咨询服务中心在民生服务中发挥着巨大作用。

2、人力资源和社会保障电话咨询服务热线是国家重要的民生服务平台，推进人力资源和社会保障电话咨询服务系统的建设，将有助于畅通人力资源社会保障部门与社会公众的沟通渠道，提高对社会公众的服务能力。

3、社保局有咨询电话，但是不是24小时的。“12333”作为人力资源社会保障系统全国公益服务电话，主要为社会公众提供就业创业、社会保障、人才人事、劳动关系等领域的业务咨询、政策解读、信息查询、在线受理和投诉举报等服务。

想做人力资源管理方面的咨询,怎么做?咨询流程是?

人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。

主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件；另一种是由专家来进行测评。 （4） 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的人力资源管理体制。

人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

最后，规范人力资源管理流程。在人事的流程管理中，我们发现日事清就做的比较好，既能把人事方面繁杂的事情办好，又能提高人事管理的整体协作效率。

如何有效做好HR工作，我认为有以下五个方面是要注意的：第对人的价值的正确认知。

人力资源管理的18个关键流程图

图1：人力资源规划流程图 信息的收集、整理 企业制定人力资源规划，需要收集的信息包括以下三方面的内容，具体详见表2。

流程图中，人事部门负责通过终端对雇员文件进行实时修改，这些修改包括增添新的雇员，删除离职雇员，记录代扣款的改变和工作岗位(工资等级)的改变等。考勤记录部门负责确认、输入员工的考勤记录，形成考勤记录数据文件。

人力资源管理流程 一，人力资源管理的六大板块； 1，人力资源管理的计划---最有效的航标和导航仪。 2，招聘与配置---引与用的综合艺术。 3，培养与开发---使劳动者胜任工作，发挥劳动者最大潜力。

管理流程一般分为：管理办法(摘重概述)工作主流程图流程控制指标设计工作表单这都是人力资源工作流程中应该涵盖的内容，只有流程几乎等于没有任何作用，因为员工都不知道怎么去做。

项目人力资源管理包括一些程序，要求充分发挥参与项目的人员的作用，包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2部分阐述的人员。

泰安社保局人工咨询电话

泰安养老保险查询电话 泰安市养老保险中心统一查询电话(0538)12333，同时可以咨询养老保险办理、养老金补缴(补交)、退休金转移等问题的查询。

社保局有咨询电话，但是不是24小时的。“12333”作为人力资源社会保障系统全国公益服务电话，主要为社会公众提供就业创业、社会保障、人才人事、劳动关系等领域的业务咨询、政策解读、信息查询、在线受理和投诉举报等服务。

山东省社会保险事业局(社保局)拟定全省企业、机关事业单位人员养老保险登记和缴费申报的工作规程并指导实施。

地址：泰安市东岳大街32号 电话：0538-6059916 你可以直接打114进行查询的，很便利。

人力资源许可证怎么办理?

1、法律分析：人力资源服务许可证的办理流程：受理：对申请机构提交的材料及时审理。审查：对申报材料齐全的，人力资源和社会保障行政部门在受理申请之日高盯起20日内审查完毕。

2、有三名以上具有大专以上学历的从业人员；须为三名大专以上专职人员购买社保，公司主体必须为申请办证单位。

3、综上所述，当事人若人力资源服务许可证的，应当向申请机构提交申请进行办理，在提交材料后经申请部门审查后即可发证。

4、（一）申请。申请人向县级以上地方人力资源社会保障部门提出申请，提交相关材料（主要包括符合许可条件的有关材料）。（二）告知。

5、公司的注册资金不低于10万元；公司需要有实际商业的办公经营地址；公司要有至少五名专职人员(大专以上学历、取得人才中介职业资格证书)。

6、之后到实地进行考察。若是符合条件的，予以批准，发放许可证。以上是果真小编关于“人力资源许可证办理要求”的希望可以帮助到有需要的小伙伴，有不明白的小伙伴欢迎评论哦。

人力资源管理咨询怎么做的?

目前，国际上已经开展的人力资源管理咨询业务，国内也在做，主要内容简述如下： （1） 人力资源管理诊断 大家知道薪酬或工资制度的重要性，但不知道如何做。需要综合性的诊断，是做其他咨询的前提，是一项重要业务。

人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

组织架构设计：包括公司结构、职位设置、管理层级、工作流程等方面的设计。人力资源管理咨询可以帮助企业设计适合自身发展的组织架构，提高企业管理效率和运营效果。

做企业的工作就是做人的工作，懂得现代的人力资源管理方法，才能使沙龙获得源源不息的发展动力，保持旺盛的生命力。

人力资源咨询项目有：发展战略、业务经营等方面进行了解。企业文化及人力资源发展调研。设计组织结构。各岗位工作分析。梳理企业业务和管理流程。制定人力资源招聘策略及配置方法。