绿城物业新员工入职培训 绿城物业培训感悟总结
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物业公司员工培训标准一月几次
每月一次的全体员工岗位培训；每季度的实战培训；每年二次的全员安全培训；每年度开展一次岗位技能操作综合培训。
管理人员一般2-3个月开展一次，每次1-2天。也可以每年集训做2次，每次3-4天。基层人员一般一年开展2-3次，可以是心态、通用技能或者拓展培训等。
授课者可安排公司领导、部门经理或参加过外训的人员。一年组织至少1次全体员工的思想教育培训课，部门内部培训由各部门自行安排。 培训管理 建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。
(7)新到职员工的培训期以2-3周为宜，培训后进行1次的评估，并把评估结果工地存档，有必要时书面报公司人事部。
至少每半年进行一次演练。公众聚集场所对员工的消防安全培训应当至少每半年进行一次。消防安全重点单位应当进行每日防火巡查；公众聚集场所营业期间的防火巡查至少每两小时一次，营业结束时应当对营业现场进行检查，消除遗留火种。
如果是物业的服务人员，新人基本培训一周的时间就可以了，物业上班迟到半小时的话，基本不会罚款，批评教育就可以了，经常迟到可能会扣除奖金。物业客服，物业前台，需要这样做。
新员工入职的培训内容是什么?
职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。
包括公司简介、公司制度、员工行为准则、考勤制度、薪金制度、请假制度等等。
安全教育。安全教育是企业员工入职教育必不可少的一项内容。设备安全、人身安全、防火、防盗等教育，避免安全责任事故的发生。专业知识的培训。
新员工入职该怎么培训,培训什么内容
1、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。
2、新员工培训的内容有：公司及部门介绍，岗位职责和工作要求，公司文化和价值观，安全和保密知识，业务技能培训。公司及部门介绍：介绍公司的历史、愿景、战略、组织结构、业务范围，以及所在部门的职责、工作流程等。
3、新员工入职培训应做的有：企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。
入职培训的内容有哪些
员工入职培训内容如下：企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等。
新员工入职培训第四项内容一般主要讲公司人事管理的规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度，这些都是每个新员工进入公司必须要学习的。
实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所；上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
入职培训内容有如下：组织结构方面 入职培训需要介绍企业的发展历史、组织结构、企业文化，并且最好是能够给出一份组织结构图，然后告诉他们自己处在组织的哪一个环节，上面是谁，下面是谁，这样就可以一目了然。