人力资源咨询合同 人力资源资咨询服务协议

阅读目录

• 1、人力资源外包协议需要企业有什么资质?
• 2、湖北智点道人力资源咨询有限公司的公司服务体系
• 3、请问入职的单位找第三方人力资源公司跟我签合同有问题吗?
• 4、人事代理合同是什么?
• 5、企业与人力资源公司签订用工协议需要对方提供什么资质
• 6、人力资源管理咨询包括那些内容

人力资源外包协议需要企业有什么资质?

1、法律主观：劳务外包需要什么资质 (一)承包单位应具备相应的劳务承包资质、用工资质及安全生产条件。

2、人员外包需要资质。如果是劳务派遣，现在要有劳务派遣经营许可证，如果是人事外包，要有人力资源服务许可证如果是项目外包，企业营业执照上必须包含经营范围。

3、服务外包公司需要什么资质 人力资源外包申请就是劳务派遣申请，根据《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条、五十八条规定，劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于二百万。

4、税务登记证等相关执照，这个便于报税，签订合同等。

5、外包公司需要什么资质 如果是劳务派遣，现在要有劳务派遣经营许可证，如果是人事外包，要有人力资源服务许可证如果是项目外包，企业营业执照上必须包含经营范围。

6、人力资源外包申请就是劳务派遣申请，根据《中华人民共和国劳动合同法》第五十七条、五十八条规定， 劳务派遣单位应当依照公司法的有关规定设立，注册资本不得少于二百万。

湖北智点道人力资源咨询有限公司的公司服务体系

劳务外包和派遣。代理招聘或猎头服务。代理劳动关系管理，以及代理社保和公积金业务。劳动人事档案管理。培训业务与内外部课程体系。人力资源趋势分析与薪酬报告。其他人力资源相关的业务代理。

人力资源服务包括：力资源外包、人力资源派遣、人力资源培训、人力资源招聘、人力资源测评、猎头服务、人力资源管理咨询、人力资源战略咨询等。

咨询服务公司的经营范围：房产咨询、商务咨询、商务信息咨询、旅游咨询、旅游信息咨询、财务咨询、财务信息咨询、理财咨询、劳务咨询、劳务信息咨询、企业投资咨询、投资管理咨询、投资管理、企业管理咨询、企业营销咨询。

帮助企业建立健全的人力资源管理体系。当企业人力资源部无力、不擅长或不方便开展某项业务时，将任务外包给专业人力资源服务公司或顾问无疑是最佳选择。

顾问式 中国最早出现的以提供方案为主的咨询服务模式，这种方式对管理基础比较好的企业可以呈现效果，对当今中国更多管理基础相对薄弱的企业效果较差。

职业介绍、企业咨询。人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣。

请问入职的单位找第三方人力资源公司跟我签合同有问题吗?

正规，合法。第三方合同是指员工进入企业工作时，不是和企业之间签劳动合同，而是与企业外包的人力资源公司（即第三方）签劳动合同，所以员工到企业工作属于派遣性质，不是企业的正式员工。

合法，签订后属于劳务派遣人员。《中华人民共和国劳动合同法》第五十八条规定，劳务派遣单位是本法所称用人单位，应当履行用人单位对劳动者的义务。

签第三方合同的员工不是企业的正式员工，风险是如果员工被解雇了、发生工作事故、违反劳动合同等，企业不需要负责任，员工得不到经济补偿。

这个很正常的，很多企业为了降低人力成本都会要求员工跟第三方签订外包合同的，缴纳社保按照当地最低的工资标准缴纳就行了，这个完全没有问题。

和公司签合同找第三方人签合同，可以规避与这家公司发生的劳动关系及以后可能会出现的劳动纠纷。一般第三方是劳务派遣公司，有权可以做为第三方来签订合同，做为第三方派遣到现在的公司工作。

不合法。原劳动合同还未解除，不能再与第三方签订劳动合同。

人事代理合同是什么?

1、人事代理因在本质上属于民事委托，故其属于于普通民事合同法律关系范畴，在法律上是受合同法等民事法律规范调整。

2、代理合同是单务合同，被代理人授权，代理人以被代理人(又称本人)的名义，在代理权限内与第三人(又称相对人)实施民事行为，其法律后果直接由被代理人承受。

3、人事代理合同的具体内容需要合同双方当事人协商决定，大致需要包含以下内容：①双方当事人信息。②委托代理事项。③双方权利和义务。④双方认为应当进行约定的其他事项。

企业与人力资源公司签订用工协议需要对方提供什么资质

年满16周岁以上，初中以上，身体健康，具有身份证，男女不限，其它参考甲方提供企业招聘简章。乙方负责统一组织好就业人员，在签订合作协议后将人员送至甲方，每批人员送达至少提前1天将名单报至甲方。

第六十六条 劳动合同用工是我国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。

劳务派遣管理制度，包括劳动合同、劳动报酬、社会保险、工作时间、休息休假、劳动纪律等与劳动者切身利益相关的规章制度文本；拟与用工单位签订的劳务派遣协议样本。其他许可部门要求提供的资料。

企业资产 （1）净资产200万元以上。（2）具有固定的经营场所。企业主要人员 （1）技术负责人具有工程序列中级以上职称或高级工以上资格。

人力资源管理咨询包括那些内容

组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。

组织战略咨询、集团管控咨询、人力资源战略咨询、组织管理咨询、企业培训、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、企业执行力等等等等。

组织管理咨询：包括企业组织结构设计、管理层次和岗位职责梳理、流程优化、人才管理、绩效管理等方面的咨询服务，旨在帮助企业建立高效的组织管理体系，提高组织运作的效率和绩效。

人力资源管理咨询包括：人力资源战略规划、主业务流程梳理、组织分析与优化设计、定岗定编与人效管理、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计、股权激励、福利计划、人才发展和培训体系、人力资源管理数字化转型。

人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。