绍兴人力资源咨询流程图 人力资源审批流程图

阅读目录

• 1、人力资源管理的18个关键流程图
• 2、人力资源管理咨询服务是干什么的?
• 3、人力资源管理流程是怎么设计的?
• 4、人力资源管理咨询包括那些内容
• 5、想做人力资源管理方面的咨询,怎么做?咨询流程是?
• 6、如何办理人力资源许可证

人力资源管理的18个关键流程图

1、图1：人力资源规划流程图 信息的收集、整理 企业制定人力资源规划，需要收集的信息包括以下三方面的内容，具体详见表2。

2、流程图中，人事部门负责通过终端对雇员文件进行实时修改，这些修改包括增添新的雇员，删除离职雇员，记录代扣款的改变和工作岗位(工资等级)的改变等。考勤记录部门负责确认、输入员工的考勤记录，形成考勤记录数据文件。

3、由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向于致力于编写年度人力资源计划和短期计划； 企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围。

4、管理流程一般分为：管理办法(摘重概述)工作主流程图流程控制指标设计工作表单这都是人力资源工作流程中应该涵盖的内容，只有流程几乎等于没有任何作用，因为员工都不知道怎么去做。

5、项目人力资源管理包括一些程序，要求充分发挥参与项目的人员的作用，包括所有与项目有关的人员--项目负责人、客户、为项目作出贡献的个人及其他在2部分阐述的人员。

人力资源管理咨询服务是干什么的?

1、组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。

2、专业化的管理咨询服务：为企业提供全面人力资源管理专业化咨询服务，主要服务内容涉及企业战略澄清，组织结构诊断及优化、岗位工作分析、岗位评估、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、激励方案设计、能力模型等咨询模块。

3、人力资源服务业，是指为人力资源的成长、管理、开发、流动等实践活动提供服务的组织与个人及其相关的业务活动体系。

4、HR (Human Resource)是human resource的缩写，是指人力资源。

5、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力资源管理咨询部门提供的智力咨询服务。

人力资源管理流程是怎么设计的?

，职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书 和岗位规范等人事管理文件。2，人力资源规划。

把当前实际在操作的流程记录下来，分析优点和缺点，然后优化出新的流程路线。如果原来就是空白，那么就设计一个新流程，大家一起评估后再定稿。

人力资源管理的工作流程： (1)职务分析与设计。(2)人力资源规划。(3)员工招聘与选拔。(4)绩效考评 (5)薪酬管理。(6)员工激励。(7)培训与开发。(8)职业生涯规划。(9)人力资源会计。(10)劳动关系管理。

人事管理流程：人事录用 是全部人事管理的基石。

工作分析 工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。

人力资源管理咨询包括那些内容

1、组织管理咨询：组织体系设计、薪酬体系设计、绩效体系设计、人力资源规划、市场薪酬调研、组织文化咨询、中小企业人力资源制度体系搭建等。

2、组织战略咨询、集团管控咨询、人力资源战略咨询、组织管理咨询、企业培训、绩效管理咨询、薪酬管理咨询、企业文化管理咨询、企业执行力等等等等。

3、组织管理咨询：包括企业组织结构设计、管理层次和岗位职责梳理、流程优化、人才管理、绩效管理等方面的咨询服务，旨在帮助企业建立高效的组织管理体系，提高组织运作的效率和绩效。

4、人力资源管理咨询包括：人力资源战略规划、主业务流程梳理、组织分析与优化设计、定岗定编与人效管理、薪酬激励体系设计、绩效管理体系设计、股权激励、福利计划、人才发展和培训体系、人力资源管理数字化转型。

5、人力资源管理的主要内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。

6、人力资源计划的内容，主要包括以下几个方面：（1）晋升规划；（2）补充规划；（3）培训开发规划；（4）调配规划；（5）工资规划。

想做人力资源管理方面的咨询,怎么做?咨询流程是?

人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。

主要有两种测评方式，一种是卖工具，用软件；另一种是由专家来进行测评。 （4） 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计，形成一个完整的人力资源管理体制。

人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。

最后，规范人力资源管理流程。在人事的流程管理中，我们发现日事清就做的比较好，既能把人事方面繁杂的事情办好，又能提高人事管理的整体协作效率。

如何有效做好HR工作，我认为有以下五个方面是要注意的：第对人的价值的正确认知。

如何办理人力资源许可证

1、法律分析：人力资源服务许可证的办理流程：受理：对申请机构提交的材料及时审理。审查：对申报材料齐全的，人力资源和社会保障行政部门在受理申请之日高盯起20日内审查完毕。

2、（一）申请。申请人向县级以上地方人力资源社会保障部门提出申请，提交相关材料（主要包括符合许可条件的有关材料）。（二）告知。

3、法律主观：人力资源服务许可证办理流程有： 向人力资源社会保障行政部门申请行政许可； 递交相关材料； 人力资源社会保障行政部门在20日内依法作出行政许可决定； 符合条件的，颁发人力资源服务许可证。

4、办理人力资源服务许可证流程如下：申请人备齐申请材料后，到服务大厅“单一事项综合受理”窗口报送申请材料。

5、重庆麦积财税温馨提醒：人力资源服务的行政许可证的办理是在各地县级以上地方人力资源社会保障单位，目前多数地方实行了机关办理相关窗口的集中的政务服务部门，可以直接到政务服务部门办理。