你觉得该酒店的入职培训有何特色 酒店入职培训现状分析
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「贵阳酒店代订」谷安迪:论单体酒店品牌化的三个迫切
1、（迈点专栏作者谷安迪）曾经我们以为生活方式酒店是一个新物种，实际上，现在看来，它们或许只是酒店整体进化故事的一段引言。未来，生活方式酒店这一类别，大概率会逐渐消失，取而代之的是所有酒店或多或少的生活方式化。
2、喆啡酒店创始人CEO许冠雄在接受迈点专访时坦言，喆啡在中端酒店市场创造了一个百店级规模的酒店品类COFFETEL品类；但是，随着中端酒店品牌纷纷进入千店时代，站在规模化与深化运营的十字路口，喆啡需要回归初心、重新梳理品牌定位、再出发。
3、企业的行动纲领 (一)建立一流的饭店管理模式 现阶段，标准化是普遍提高我国饭店业服务水平的良方。
4、双向夹击之下，笔者认为单体酒店的品牌化正在不可避免的面临着三个迫切：品牌化产品竞争的迫切； 建立品牌支撑系统的迫切；品牌化人才竞争的迫切。
酒店新员工培训内容
1、酒店培训内容包括员工技能培训、消防安全培训、酒店礼仪培训等，根据不同的岗立技能不同，通常分为是涵盖酒店管理、运营、团队建设、渠道销售、绩效管理收益管理、OTA技巧、前厅销售技巧等方面系统化的培训。
2、包括严格的仪容、仪表、仪态、表情、眼神、语言、动作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、风俗习惯。
3、宾客服务中心的职能 宾客服务中心也是酒店的信息中心，收集酒店所有的信息和外部对酒店有关的信息，并进行分拣、传递；统一接收服务信息，并准确传递服务 指令，确保服务能及时提供。 宾客服务中心的工作内容 ①接听电话并提供服务。
怎样做好酒店新员工入职培训计划
1、酒店培训计划和培训内容如下：新员工岗前入职培训 新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论知识学习和实际操作训练三个部分。时间4天。军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。
2、(培训要求：先学习熟记，在考试。以下各条都分组学习后考试。3学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授。考核要积分。) 熟记员工守则，背诵后考试。(问答或笔试) 熟记服务员守则，背诵后考试。
3、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。时间3天。
