软件项目管理体系建设培训总结 软件项目管理体系建设培训
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如何构建企业项目管理体系
1、项目管理实践库是企业项目管理的重要智力资产，员工重复使用企业实践，可以迅速提升项目管理能力与项目绩效。 建立公司项目管理办公室PMO 一个以项目为主要运作方式的企业，除了有项目管理方法与流程外，还必须有个组织体系来保障。
2、企业内部已经建立了较好的项目管理文化 企业高层领导有力的支持 我们认为，首先进行统一的项目运行管理，是获得以上前提条件的有效办法。
3、建立标准化的项目管理体系：建立标准化的项目管理体系，包括项目管理流程、标准模板、指南和规范，以确保项目的统一性和规范性。同时，将这些项目管理流程和模板不断优化，以适应业务的发展变化。
4、积极采取措施提高建筑企业项目管理水平(一)理顺企业与项目的利益关系。
5、，如何构建房地产企业三级计划管理体系：一级计划体现的是公司的经营：公司经营目标的制定的项目里程碑节点、成果、现金流等控制计划。
福州工商学院详细介绍
福州工商学院的主校区坐落于福建省福州市鼓楼区三界寺路，毗邻美丽的闽江。这里不仅环境优美，交通十分便利，还拥有雄厚的教学和科研实力。在这里，你可以感受到浓郁的校园文化，感受到生命的躁动和活力的传递。
福州工商学院（Fuzhou Technology and Business University）位于福建省福州市，是经中华人民共和国教育部批准成立的民办全日制普通高等学校。学院创建于2023 年，时名福建农林大学东方学院，属于独立学院。
福州工商学院介绍：福州工商学院，简称“福工商”，截至2023年3月，学校有两个校区，校园总面积72平方公里，总建筑面积200.74万平方米。
院校介绍 鲲鹏展翅，不忘初心；砥砺前行，脚踏实地。福州工商学院坐落于国家首批全域旅游示范区、荣获中国天然氧吧称号的福州市永泰葛岭，毗邻福州大学城和海西高新技术产业园区，交通十分便利距离福州城区只需20分钟车程。
福州工商学院介绍如下：福州工商学院（Fuzhou Technology and Business University）位于福建省福州市，是经中华人民共和国教育部批准成立的民办全日制普通高等学校。学院创建于2023 年，时名福建农林大学东方学院，属于独立学院。
回眸现代项目管理的三大体系?
【答案】：按照美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》，现代项目管理知识体系包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目集成管理。
在其后的十几年间，相继建立起3个国际性的项目管理组织，即欧洲体系的国际项目管理协会、美国体系的美国项目管理协会、澳洲体系的澳大利亚项目管理学会。
项目管理其本质是属于项目管理工程这一大类，根据不同的运用领域，可以简单划分成三个分类。分别是信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
Project、邦永PM智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。
对项目管理的职能进行概括，可以分为九大领域：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
（1）项目管理是一项复杂的工作 项目管理一般由多个部门组成，工作跨越多个组织，需要运营多种学科的知识来解决问题。（2）项目管理具有创造性既要承担风险，又必须发挥创造性。
企业项目管理体系建设?
1、如果没有首先建立一个科学的企业项目管理体系，则企业项目管理软件将难以发挥作用。
2、项目管理实践库是企业项目管理的重要智力资产，员工重复使用企业实践，可以迅速提升项目管理能力与项目绩效。 建立公司项目管理办公室PMO 一个以项目为主要运作方式的企业，除了有项目管理方法与流程外，还必须有个组织体系来保障。
3、项目管理体系建设就是在企业建立一套项目管理的标准方法，并与企业的业务流、知识流集成在一起，形成以项目为核心的运营管理体系。它是企业有组织地持续改进、有计划地挖掘成功经验和系统化管理创新的重要手段。
项目管理九大体系内容
1、九大管理共包含5大过程组44个过程：启动过程组2个，计划过程组22个，执行过程组6个，监督与控制过程组12个，收尾过程组2个。
2、项目管理的九大知识体系项目管理过程主要由九个部分组成，表达了合适的群体在合适的时间周期内完成合适的任务，它体现在群体上可理解为人力资源和协调沟通管理。
3、…风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。
4、项目管理的9个内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
5、项目成本管理 项目成本管理为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
6、整体管理：确保合理协调项目管理各过程及管理活动的过程。 范围管理：确保项目不多不少刚好囊括了其成功完成所必需的工作的管理过程。 时间管理：确保项目按时竣工的管理过程。
第二站重庆文理学院继续教育学院
具备行政管理的基本理论和基本知识，具有良好的语言表达、公文写作、沟通协调、行政礼仪、社会调查、危机处理等专业能力，能在党政机关、企事业单位、社会团体等领域从事行政管理的高素质应用型专门人才。
具有工程管理综合职业能力，具备工程管理专业必需的文化基础和专业理论知识，能从事建筑工程项目的投资估算、招投标、项目经济评价、造价监理、合同管理、造价审计和建设工程造价管理工作的较高素质的应用型专门人才。
重庆文理学院继续教育学院是重庆文理学院下属的二级学院，学院办公地点设在重庆文理学院北山校区。学院设院长1名(兼总支书记)，副院长2名，下设办公室、招生与学生办公室、教务科。现有专兼职管理人员25名。
重庆文理学院继续教育学院是学院相对独立的二级学院，主管学校的成人学历教育，位于永川主城区。 学院现设有8个函授辅导站，开设成教本科专业21个、专科专业49个和7个自考专业。迄今为止，已为社会培养了2万多名毕业生。
以及公共管理学院、教育学院、外国语学院、体育学院、美术与设计学院。文化遗产学院、新材料技术研究院、继续教育学院这些学院的学生在红河校区。林学与生命科学学院、旅游学院、音乐学院的学生在星湖校区。
文化遗产学院、新材料技术研究院、继续教育学院这些学院的学生在红河校区。林学与生命科学学院、旅游学院、音乐学院的学生在星湖校区。