人力资源咨询转型方向有哪些 人力资源咨询行业

阅读目录

• 1、HR可以转行做哪些工作?怎样才能成功转行?
• 2、人力资源治理的四大趋势与战略转型
• 3、人力资源管理如何向三支柱转型
• 4、人力资源数字化转型的模式有哪些?
• 5、人力资源管理未来的发展趋势有哪些?
• 6、人事转行的方向有哪些。

HR可以转行做哪些工作?怎样才能成功转行?

1、提早学习知识和人脉 做猎头一定要有一个工作经验和人脉积累的全过程，这个时候需要历经3到6个月，HR若想转行以后迅速取得成功，还可以在改行之前就逐渐提早学习知识和人脉。

2、简单评价互联网运营工作。互联网运营工作，从外面看起来是一个简单的工作，当你做了以后，你会发现这是一个非常系统，非常需要耐心，而且需要系统性思维的一个工作。运营工作需要哪些支撑点。

3、不做HR了，如何才能转型成功。提前规划。做事情要有计划，不然容易遭遇滑铁卢。转行也算是人生大事了，当然是要提前规划。不想做HR了，那么自身有什么优势，擅长什么，转行后还能做什么。

4、手续、要求，可以考虑去咨询公司，以给其他企业做诊断和提供人力资源帮助为主。可以开拓眼界增长很多见识；如果你仍希望在企业内部工作，仅仅不希望继续在HR领域，那可以根据你的兴趣选择市场类、行政类均可。

5、全面了解猎头行业 很多HR在转行之前并不完全了解猎头真正的工作内容和工作状态是什么样的，而是简单的认为猎头工作和HR招聘工作大同小异。但其实真正接触猎头工作之后才发现其实差别很大。

6、向他们学习。每个人如果时间允许，都喜欢分享自己的工作心得。购置人力资源的学习软件、光碟。这样的学习可以让自己以极少的成本学习到人力资源大师级人物所传授的知识，而且形象生动，对于在职人员是个不错的学习模式。

人力资源治理的四大趋势与战略转型

趋势一：信息技术的全而渗透 信息技术正不断渗透到企业治理的每一个环节，人力资源治理自然也不例外。信息技术能够大大进步人力治理活动中事务性工作的效率，使人力部分的工作聚焦到更重要的事务上往。

两条路径：一是提高人力资源效率，提高人均劳动生产率，提高人力资本单位产出；二是提升人力资源价值创造能力，提升人力资源价值创造能量与人力资本增加值。

人力资源管理工作是企业管理的重要组成部分，企业在制定发展战略的时候，应将其纳入其中，结合企业实际情况，有针对性地制定人才发展战略，益充分发挥人力资源管理对于企业效益提升的积极作用。

趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。

您好，人力资源技术的发展有八大趋势：1）从现场管理到非现场管理，非现场管理越来越重要。

雇员自我调节权力的减少，权力向管理者的转移，吸收部分雇员参与管理过程，采用更透明的管理形式；增加更具有企业管理色彩而较少官僚色彩的授权，但更强调责任制；采用公司治理的新形式，权力向组织战略顶层转移等。

人力资源管理如何向三支柱转型

三支柱转型如果企业典型痛点问题出发，往往事半功倍。常见突破口有三项。第一， 在事业部/分子公司的HR角色调整与能力升级。

对人力资源组织模式、技术、HR能力进行整体架构，从而推动人力资源变革、升级和价值创造的高端人才。

现代人力资源职能转型，是基于将人力资源专家中心（HRCOE）、人力资源共享服务中心 (HRSSC)、人力资源业务伙伴 (HRBP)的结合，共同构建了现代人力资源管理的“三驾马车”，即人力资源管理三支柱模式。

） 准备度：人力资源转型是系统性工作，涵盖HR组织管控，HR共享服务中心，流程再造和IT实施及HR能力提升等领域，项目立项必须赢得决策层的支持。

在HR三支柱中，SSC是共享服务中心，专注于提供标准的人力资源管理服务，把企业日常工作中的薪酬、福利、社保、档案等工作处理好。COE是专家中心，具备该领域的专业技能，负责设计具有创新性的人力资源管理政策、流程等。

（1）六大模块的划分方法便于初级工作者掌握工作方法、磨练工作技能，因此教学中也常用。六大模块在中小企业普遍适用。（2）三支柱被一些大型企业运用，比如腾讯。联系 两者都是人力资源管理的运作模式和工具。

人力资源数字化转型的模式有哪些?

数字化转型：借助信息化技术的发达，企业可以实现人力资源的数字化转型，实现业务流程的自动化与信息化。比如，人事档案电子化和自动化考勤管理等均有利于企业实现信息化管理。

数据分析与决策支持：利用人力资源数据进行深入分析，为企业决策提供洞察力。例如，通过对员工数据、流失率、绩效评估等进行分析，预测潜在的人才挖掘和发展机会，优化组织架构，并提供战略级人力资源决策支持。

在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。

人力资源数字化转型需要从数字化工作场所入手，以业务数字化为起点，运营效益数字化和决策数字化为节点。打造人力资源管理数字化的闭环。

因此，这种线上工作已成为当前职场的一种全新工作模式。人力资源数字化转型的必要性 随着互联网、大数据、云计算等数字化技术给整个社会和商业逻辑带来的变革，企业数字化转型成为新浪潮。

人力资源管理未来的发展趋势有哪些?

政策。政府政策支持，并且在推进，关于中国企业的规范化、专业化，从事相关职位的规范化、严格化。就业方向，发展方面。管理层，高管，社交圈子，商业圈子，比较高端，容易就业，待遇好。

人力资源总监 极少数人，会达到这个层次。需要经验丰富，智商高，情商高，三者缺一不可。第横向发展。横向发展是衡量一个职业的转行能力的重要标志。

现代企业人力资源管理发展的趋势1 绿色化 “绿色”理念于20世纪50年代提出，1984年随着美国绿党的成立，“绿色”理念不再仅限于生态，其外延发展到民主、和谐及可持续发展等方面。

人力资源管理新职能——营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划员工实现自我超越的职业生涯。企业最能吸引员工的措施，除了薪资福利外，就是为员工提供升迁与发展机会。

趋势一：员工即是客户 企业应以新思维来看待员工，从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。

人事转行的方向有哪些。

1、第三个选择就是工厂普工，或者是快递员，外卖员等体力行业。这种行业对工作者的体力要求比较高，如果能够吃苦的话，一个月能够挣很多。

2、从事较高端的人事岗位的话，一个是转作管理类的，类似于企业业务管理部门的高层，另一个可以转作咨询类的，为其他公司的相关问题解答或者制定方案，还可以做专业培训，做讲师。刚入门的人事岗位的话，没有限制，都可以转。

3、笔者从人力资源管理专业跨行到产品经理，自学产品，领悟产品思维，最终找到心仪的产品岗工作。如果要转行，想清楚就去行动。

4、改行前，HR需要选择一个自己想转到的领域，互联网技术、房地产、或是车辆或其它，选择一个自身比较熟悉又有前景的行业，累积专业技能。因为这是猎头后期工作中不可缺少的物品。

5、HR要是想转行做别的工作有好多的选择，可以去做销售管理工作这些都可以，不同的工作可以尝试一下改变自己让自己过的生活丰富起来，不要变得没有自信，不管什么工作都要认真的去对待。

6、简单评价互联网运营工作。互联网运营工作，从外面看起来是一个简单的工作，当你做了以后，你会发现这是一个非常系统，非常需要耐心，而且需要系统性思维的一个工作。运营工作需要哪些支撑点。