人力资源有什么问题可以咨询吗 人力资源有什么问题可以咨询
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应该问hr哪些问题
1、面试一定要问hr的6个问题1 入职后的工资有哪些调整的方式 芸芸众生，为薪酬而跳槽的比比皆是，这也不是什么见不得人的事情，问清楚比较好。
2、问清楚具体的岗位工作内容避免之后出现工作内容与职责不符合的情况。比如你应聘的是储备干部却让自己去做销售，这时候在面试一定要问清楚工作职责。薪资 别觉得谈薪资伤感情，不谈的话伤的是自己。
3、这个职位空缺是新职位还是替代已经离职的人呢？新增职位代表着你没有参考要独立完成工作，但也说明该公司正在发展当中；如果是替代已离职人员，可以询问下前一任员工是转岗、晋升还是离职。
4、拿offer前/入职前一定要问精楚这8个问题 别让HR忽悠了你，跳槽越来越差？工资越来越低？很可能是你的公司和待遇没了解，就匆忙入职了。
5、与职位相关的问题要多问 以职位为中心的问题会让HR认为你在力图知道这份工作的完整描述，分析你的业务水平和对于工作的思考能力是一个什么状态，为HR最终将你判断为是有实力有潜力肯动脑的的员工打下基础。
6、确认offer前一定要问HR这三个问题，不然入职后绝对会后悔。一：薪资架构细节。要注意的是，薪资构成是底薪加提成加绩效，有没有年终奖，五险一金缴纳的基数和比例分别是多少。目前最高缴纳的基数是月薪，最高比例是12%。
人力资源服务包括哪些
人力资源服务包括哪些内容：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计、劳动关系管理。
人力资源服务包括：临时工派遣业务，劳务市场及工人中介机构；培训管理服务，人力资源管理或企业管理咨询培训与职场培训；就业与雇佣服务，包括人才中介、人才网站、猎头服务业和常规招聘服务业等。
人力资源服务是指人才和用人单位提供相关服务，从而促进人力资源的有效开发与优化配置的服务行业。
墨菲定律主要告诉我们什么道理?
1、墨菲定律根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。墨菲定律告诫人们，加强安全意识，时刻不能放松警惕。对于每一次活动中的潜在安全隐患，都应引起高度重视。
2、墨菲定律主要告诉我们四个方面：任何事都没有表面看起来那么简单；所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
3、墨菲定律主要告诉我们两个道理：一是面对问题不可存在侥幸心理，必须要未雨绸缪，做好完全的准备；二是要正视失误，总结经验，查漏补缺，尽量减少再次发生失误的概率。
4、“墨菲定律”告诉我们：事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。墨菲定律是一种心理学效应，1949年由美国的一名工程师爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的，亦称墨菲法则、墨菲定理等。
5、因此，墨菲定律的主要道理在于提醒我们要时刻保持警惕和谨慎，预先考虑可能出现的问题和风险，并采取相应的措施进行防范和处理。
人力资源面试常提问的问题及答案
1、这类问题的解决方法一定不能给面试者耍小聪明的感觉。所举的例子要平实，要体现你的机智和于人沟通的技巧，最好有现实的结果作为证明。Tips：这个题目提醒我们在日常工作中一定要动脑子好好工作，不要躺平混日子。
2、应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。
3、Tips： 回答这个问题强调你稳定性，踏实工作的态度，重点在工作技能方面的提升与内在积累，不要描述外在的东西，比如职位，薪资。 面试入坑题：怎样看待加班？ 问题分析： 考察候选人的责任心和职业道德。
企业人力资源管理中经常会出现哪些问题?
1、缺少广泛的信息交流与沟通，人力资源管理体系建设如海市蜃楼，与实际相背离，从而使企业在经济全球化的环境下失去竞争力，甚至导致改革的失败。2．人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。
2、(一)招聘成本过高 由于合适的候选人的不易获得性和人员流失的速率加快，单位不得不在招聘方面投入巨大的成本。
3、现在多数企业的人力资源HR的专业性不够，对于人才调控和挖掘不到位，激励作用不到位，人才利用率较低。
4、法律手续审核不完备，许多人用不真身份证和学历证明应聘，却不会被检验。是否与上一家企业解除劳动关系也不经核实。对入职人员的培训不够，许多人稀里糊涂入职，稀里糊涂上岗。对员工的评价与激励不完整。
5、我们由此结论：劳动力市场中，普工权益越来越有保障。人力资源市场机制越来越规范，政府监管越来越严格，外包、劳务派遣企业面临着日益严峻的监管问题。