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励精咨询人力资源每日一题的简单介绍

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人力资源案例分析题2

1、由于烫衣工人的工作性质可以用件数来加以衡量,故其报酬可以采计件制,一方面可以达到组织所要求最低的量,一方面可以让员工的薪酬和绩效相结合。

2、(1)把时间安排在星期天。星期六大家好好的休息一天了,星期天是星期一上班的前一天,大家会慢慢的把心思放到工作上来。而且星期天培训的内容,星期一员工们能在实际工作中操作,把理论和实际相结合。

3、第二个案例原因则在于企业根本没有重视人力资源管理,没有把该管理当做战略管理。正因如此,才会出现重要会议没有人事部的份儿,同样也引发了一系列问题,如员工满意度下降等。所以本案例的症结在于没有重视人力资源管理。

4、出现的问题总体来说,是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为:用工方式不对,不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。

5、想要解决这个问题,首先当然要循序渐进,先在意识上灌输,B自身的工作作风、态度进行潜移默化的渗透,达到B从上到下意识到要进行转变的这样一个主观条件。

6、如 社保 补偿 老吴关系等以上案例本身来说,企业也是按着劳动法规走的,没有大的问题。

人力资源管理-员工培训(选择题、判断题)

通过增加人的资源而影响未来的货币和物质收入的各种活动,这些活动称作人力资本投资。Y 传统的脱产培训是员工培训的唯一途径N 根据测试媒介,可以将测试划分为书面测试、模拟工具、计算机辅助测试。

人力资源甄选工作程序的第一步是对应聘者进行面试。(错误)正确 错误 第31题 (0) 分 判定是否属于劳动争议的两个衡量标准:一是看是否是劳动法意义上的主体;二是看是否是关于劳动权力和义务的争议。

企业员工培训制度包括:培训服务制度;入职培训制度;培训激励制度;培训考评制度;培训奖惩制度;培训风险管理制度。 分析设计题2道(每题8分); 利用人力资源开发、培训等理论解释。

通过参加招聘洽谈会,用人单位招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向,还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。·(对)2不仅新老员工需要不断接受培训,管理者和领导者也需要不断“充电”,接受培训。

。人力资源的管理突出的主要是对人的质量的管理。对还是错 所谓招聘过程就是如何吸引应聘者的过程,错 人力资源培训的发展工作应包括员工知识的培训和员工技能培训的工作,对 4绩效评估具有多因性,多维性。

人力资源管理案例分析题

(1)马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层次排列。

出现的问题总体来说,是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为:用工方式不对,不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。

公司这几年一直采用目标管理(MBO)这一管理工具,强调参与式的目标设置,并且强调所有目标都必须是明确的、可检验的和可衡量的。

第二个案例原因则在于企业根本没有重视人力资源管理,没有把该管理当做战略管理。正因如此,才会出现重要会议没有人事部的份儿,同样也引发了一系列问题,如员工满意度下降等。所以本案例的症结在于没有重视人力资源管理。

请教人力资源题目

√×人力资源的战略分析应集中在组织现在有效工作所需要的知识、技能和能力。

人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展起来,是新型的人事管理。 人力资源管理与传统人事管理相比较有以下特点: 第一,以人为本。 第二,把人力当成资本, 第三,把人力资源开发放到首位。

常见人力资源面试题库 你是怎么知道我们招聘这个职位的呢?如果你是从公司内部某人处打听来的消息,记得提及他的.名字,公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

试论人力资源在社会财富创造过程中的作用。人力 资源和自然资源一样不仅是社会财富的源泉,而且 人力资源在社会财富的创造过程中,起着决定性作用。① 人力 资源是自然资源转换为社会财富的决定因素。

人力资源案例问题

在以招聘广告为手段进行员工招聘时,错误如下:1)没有公司简介,这就失去了用广告招聘来宣传企业的效果。

出现的问题总体来说,是老总的人力资源观出现不正确。而细项则为:用工方式不对,不应出现集体性季节用人。部门功能设置不到位。销售部门人员不仅仅在销售旺季的时候才能体现功能。用人观念也不对。

第二个案例原因则在于企业根本没有重视人力资源管理,没有把该管理当做战略管理。正因如此,才会出现重要会议没有人事部的份儿,同样也引发了一系列问题,如员工满意度下降等。所以本案例的症结在于没有重视人力资源管理。

励精咨询人力资源每日一题的简单介绍

案例反映、涉及的人力资源管理问题和现象如下:⑴ 人力资源管理缺少规划。招聘员工不是从企业需要的角度出发,而是完成上级任务或装点门户;⑵ 工作职务(岗位)分析缺乏。

人力资源部是人力资源的管理部门,通过以上案例,我个人发现有几个问题:人力资源可以组织招聘和进行招聘的初审工作,由于应聘人员所应聘的岗位专业技能和知识,人事专员是不具备岗位技能判断能力的。