入职培训课前调查 入职培训ppt内容

阅读目录

• 1、新员工入职培训情况调查表该怎么写
• 2、如何做新员工入职前背景调查?
• 3、入职前的背景调查工作应该怎么开展啊?
• 4、如何快速调查各部门的培训需求?
• 5、如何企业培训使员工快速进步?
• 6、员工培训需求调查包含哪些内容呢?

新员工入职培训情况调查表该怎么写

1、我要调查网是一个专业的问卷调查平台，问卷大厅和问卷模板都有不少问卷，找找看是否有你需要的，或者可以把类似问卷内容更改成你需要的即可。

2、在供应商调查表中，员工培训情况是指供应商是否注重员工培训以提高工作质量和效率。据我的观察，该项在供应商调查表中特别重要，因为员工是公司的核心资源，员工的表现直接影响了企业的绩效和竞争力。

3、第一部分：培训需求 请在与您观点相符的项目括号内打。

4、培训内容： (后附培训计划表) 培训考核： 凡参加每期培训的新员工必须参加考核，培训内容以笔试为主，考核成绩纳入试用期转正考核评定。

如何做新员工入职前背景调查?

推荐下面两种方法：电话调查。一般是通过应聘表上登记的信息联系应聘者的上级或同事，通过电话了解他的过往工作历史、工作质量和离职原因等。委托调查机构调查。

大公司背景调查方法如下：第背调资料准备。一般确定offer前，招聘官会对你的过往进行背调，如果是基础人员或经理以下，一般背调前一家公司，经理级以上就是背调最近两家公司，背调不在于公司的数量多少，而在于真实情况。

首先，需要收集和准备所需的资源，包含简历、证明人的确定、候选人基本信息等，明确需要背调的内容，如工作时间、工作表现、学历核实、商业利益冲突等。

入职前的背景调查工作应该怎么开展啊?

1、新员工入职前背景调查可以从以下方面进行：员工简历、各类证书调查，这看证件资料就行。在校经历如何？这个可以从他的毕业证学位证或者学信网的档案都可以调查出来。

2、大公司背景调查方法如下：第背调资料准备。一般确定offer前，招聘官会对你的过往进行背调，如果是基础人员或经理以下，一般背调前一家公司，经理级以上就是背调最近两家公司，背调不在于公司的数量多少，而在于真实情况。

3、近几年，随着中国经济的腾飞和对外开放的深化，员工背景调查也逐渐在中国流行起来。调查原则编辑 只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。

4、灵活安排调查时间——确保提高背调效率。背景调查一般都是在安排在面试以后，入职前的间隙进行的。

5、明确的调查范围。需要背景调查的关键岗位一般包含中高层管理人员、涉密人员以及其他面试过程中存在疑问的人员。向谁进行背景调查。

如何快速调查各部门的培训需求?

访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。

问卷调研法。问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。访谈法。

所以绩效法也是一种帮助我们去做培训需求分析和判断的一个方法。

一般作培训需求调查有以下方式，不只是限于问卷和管理人员调查；观察法：指培训者亲自到员工工作岗位上去了解员工的具体情况，观察员工的工作技能、态度，了解其在工作中遇到的问题及可以用培训解决的问题。

访谈法。通过访谈各部门、各层级领导、业务骨干，了解业务实际运行状况和员工个人需求，从而筛选培训需求。问卷法。设计培训需求调查问卷，调查流程、部门运作状况和员工职业发展信息，从而筛选培训需求。观察法。

一般来说，运用工作分析法进行培训需求分析可以遵循以下五个步骤：（1）收集工作信息，提炼工作职责。（2）确定工作职责中包含的具体任务是什么，描述工作中应该做的事；描述工作中实际在做的事情。

如何企业培训使员工快速进步?

(2)丰富培训师的知识水平如果说招聘是对新员工管理的开始，那么新员工培训是企业对新员工管理的继续。

给员工做职业生涯规划，让其有目标和追求；针对现阶段的能力 现状，给他做书籍和课程的建议；针对工作中必须能力的欠缺，及时通过企业培训和辅导帮助其成长。

移动培训 通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。

员工培训需求调查包含哪些内容呢?

培训需求分析报告的主要内容是：需求分析实施的背景、开展需求分析的目的和性质、概述需要分析实施的方法和过程、阐明分析结果、解释、评论分析结果和提供参考意见、附录、报告提要。

员工培训需求分析报告包括以下主要内容：(1)需求分析实施的背景：(2)开展需求分析的目的和性质；(3)概述需求分析实施的方法和过程；(4)阐明分析结果；(5)解释、评论分析结果和提供参考意见；(6)附录；(7)报告提要。

培训需求的内容如下：组织分析。培训需求的组织分析主要是通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析，准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。

培训需求的确认一般来源于绩效考核、公司发展战略以及员工的职业生涯的发展计划，这些大家都知道也都理解，可是，这真正是培训需求吗？为了寻找需求和便于理解需求，我一般将培训需求分为：企业需求、员工需求和外部需求。