人力资源分析内容的简单介绍
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简述人力资源外部环境分析的目的和内容。
1、【答案】：（1）企业内外部环境分析a、人力资源外部环境分析。主要是对社会、经济、政治、科技、文化、教育等方面的发展状况和总趋势的分析。b、人力资源内部能力分析。
2、企业外部环境因素分析政治与法律因素。企业经营离不开国家特定的政治制度、方针政策和法律环境的影响。
3、环境现状调查 人力资源经营战略计划和目标要求以及人力资源规划工作进度计划，下发“人力资源职能水平调查表”、“各部门人力资源需求申报表”，在限定工作日内由各部门人员填写后收回。
4、企业人力资源规划外部环境分析，其中的外部环境就是企业开展生产经营时处于的经济、法律、人口、社会环境等，其实便是影响到企业经营活动的外部因素。
5、人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。
6、【答案】：环境分析包括公共环境和微观环境两个方面。公共环境指人力资源开发管理的宏观社会环境，包括政治、经济、社会和技术四个基本方面的环境因素。微观环境是人力资源市场环境和组织内部环境的总和。
人力资源经济分析的内容
而人力资源管理是指为了提升区域内所有人口所创造的综合经济，而合理分配所有人的力量，集中所有人的智慧和劳动，创造更多的综合经济。
人力资源通常包括：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计、劳动关系管理。
第三部分人力资源管理经济分析 1劳动力市场。理解劳动力市场的特征、结构及运行的基本原理；运用劳动力供给理论、劳动力需求理论、劳动力市场均衡及变动原理，分析劳动力市场的现实问题。1工资与就业。
首先看学校，如果是名校，那还不错，因为以后找工作有名校的优势，不用担心专业问题。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
因此，招标成了企业达到这一目标的途径之一，但在人力资源管理信息系统招标过程中却存在着一些值得商榷的问题。
人力资源分析机制包括什么内容
人力资源分析机制包括数量、素质、年龄结构、 职位结构分析。
人力资源规划包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。
从企业外部来看，包括经济环境、社会、政治和法律环境、劳动力市场、技术因素和外部竞争者等；从企业内部来看，又包括对企业的战略、企业的经营状况、企业的管理水平和组织架构、以及现有人员的一个素质和流动情况的分析。
岗位分析 工作岗位分析，指对某项工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。
（1）整个单项工作流程工作量与完成工作流程的时间分析 其中包括完成正常作业、疲劳、延误、工作环境配合、努力等因素的时间标准，然后据此测算出单位整体工作量所需投入人力的数量。