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浅谈电力企业人力资源管理问题及对策
1、由于少数电力企业人力资源管理起步较晚，或者对人力资源管理未引起足够的高视，其管理仅限于对员工的管理，而对管理者的管理和制束不多，而企业的管理者人数尽管仅占企业总人数的5-10%，而他们在企业组织中的作用却超过90%员工的作用。
2、总之，面对人才管理问题，企业尚需多方探讨、思考、实践和提升，找到切实有效的解决办法和途径，营造尊重人才的大环境，维护人才队伍的稳定，夯实人才队伍的基础，壮大人才队伍的发展，充分发挥企业人力资源和人才管理优势。
3、企业的发展，要靠人才，要靠人力资源的优化配置。但我国电力施工企业人力资源管理还不完善，存在管理不重视、激励机制不健全、企业培训制度不完善等问题，这严重影响了电力施工企业的工作效率。
专业人力资源管理咨询机构?
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电力企业人力资源管理水平的重要性及措施
1、第二，努力营造企业文化氛围，铸就企业团队精神。团队成员是由不同动机、需求和特征的人组成的企业的核心文化就是企业的价值观，当团队成员在价值观取向上达成共识后，团队的基本力量就形成了。
2、因此，电力施工企业要有针对性地提出相应的改进策略与措施，建立一套完善的人力资源管理体系，使电力施工企业在电力市场的竞争中发展壮大起来。
3、当前人力资源管理在企业中的地位与现状剖析 人力资源管理是管理学中的一个重要的领域，它作为对一种特殊的经济性和社会性资源进行管理而存在。
4、人力资源管理的重要性主要有：对企业管理人员的要求 ；能够提高员工的工作绩效 ；是企业发展的需要；是企业核心竞争力的重要要素 。
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