入职培训存在的问题及对策 员工入职培训国内现状
阅读目录
- 1、请问如何给新入职来的员工做培训啊?我们是网络公司
- 2、职前培训的职前培训-国内外的情况
- 3、【对现代企业员工培训的几点看法】现代企业为什么重视员工培训
- 4、不断的对员工进行知识普及,企业内训的现状是什么?
- 5、为什么国内的新人培训体系那么不健全?
- 6、新员工入职前的培训计划
请问如何给新入职来的员工做培训啊?我们是网络公司
分析研究了新员工入职培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。
致新员工欢迎信。让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。准备好新员工办公场所、办公用品。准备好给新员工培训的部门内训资料。为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
制定新员工的入职培训计划，企业各部门分工配合。根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。
在形式方面，要制作规范的文本、讲义，不要只有天马行空的进行一些说教。要设立专门的企业文化培训宣传部门，对公司企业文化进行系统的研究、宣传。
上下级之间的经常性沟通 作为HR或部门管理者，要主动关心帮助新入职员工在工作技能不娴熟、胆怯或工作成效缓慢时的工作沟通，加强对他们了解，以便更好地帮助其尽快适应工作要求和公司文化。
一，新员工集体培训，首先是公司情况介绍，政策，福利待是，公司发展前景。二，分类培训，销售人员的培训就是营销方法，营销策略，交际口才训练，具体业务培训。
职前培训的职前培训-国内外的情况
中国职前教育培训主要是针对大学毕业生和初入职场的新人。在职前教育研究方面日本走在前面，日本的职前培训很发达，日本的企业非常重视的“入社教育”，就是所谓的“新员工入职培训”。
在就业形势日益严峻、学校教育和企业需求脱节的前提下，在学校教育和企业招聘之间，做通用的职前培训，也当前学校和政府面临的一项重要工作。
在中国，西门子与北京市国际技术合作中心合作，共同建立了北京技术培训中心，西门子投资4000万马克。合同规定，中心在合同期内负责为西门子在华建立的合资企业提供人员培训，目前该中心每年可以对800人进行培训。
【对现代企业员工培训的几点看法】现代企业为什么重视员工培训
1、培训能提高员工的工作能力。员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
2、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。培训是企业对员工最好的奖励。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业降低成本，创造更多的效益。
3、培训是为了提高员工的技能和知识而进行的一系列有目的的教育活动。同时，培训也是在适应社会变化、促进企业和员工发展方面具有重要意义的手段之一。
不断的对员工进行知识普及,企业内训的现状是什么?
培训使员工不断更新知识和提升工作技能，提高开发和研制新产品的能力，促进技术创新和管理创新，从而在内部运营效率、产品市场拓展、客户开发与维护等方面，增强企业的竞争能力，业绩不断提高。
．目前，员工跳槽（指员工在劳动合同期内擅自离职）已经是普遍现象，而且，员工跳槽与其知识技能的市场竞争力成正相关，也就是说，越有本事越跳槽，无论如何，员工跳槽都会使企业的知识产权受到损失。
培训与发展机会缺乏在员工培训方面，中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。
为什么国内的新人培训体系那么不健全?
但是因为工作强度和工资之间的性价比太低，员工流失多了之后部门缺人，新人被迫顶上去打杂，完善的培养体系就形同虚设，最终被迫取消了。
站在受训人角度，为什么觉得参加新人培训很烦？师傅怕我抢饭碗，所以教东西总是教一下落一下。很多东西都不明白为什么这样操作，不懂得底层逻辑。师傅都是给打下手的工作去做，感觉自己在浪费青春，所以都不想干了。
培训之所以在企业中那么大面积无效或者效果不好的状况，关键原因在于培训需求分析得不准确、不深入、不到位。第三，企业培训体系不健全。
一对一，小组课这种个性化教育没有什么体系，只要课程环节设置没问题，知识点将不错，就不能说人家差。
新员工入职前的培训计划
1、新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。 培训方式： 脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、培训计划方案1 培训目的 消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。
3、公司所有新入职员工培训时间：入职后1—6日。 培训方式： 由专人制定培训计划并组织实施，采用集中讲解、视频观看、实地参观。
4、新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。
5、脱岗培训：由各省市直营管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。