新员工入职培训问题 入职培训问题点

阅读目录

• 1、新员工入职时应该问哪些问题?
• 2、公司新员工入职培训方案有哪些注意事项?
• 3、关于企业中对新入职员工培训的难点
• 4、作为服装店铺一名新入职的员工,在入职培训中你最关心的问题有哪些?请列...
• 5、员工培训工作中存在的问题及建议
• 6、企业对新员工培训被忽略掉的重要问题有哪些

新员工入职时应该问哪些问题?

1、在入职新公司之前，您可以考虑问清楚以下问题： 薪资和福利待遇：询问薪资结构、工资发放时间以及其他福利待遇，如健康保险、带薪休假等。

2、入职前应该问清楚以下问题，以确保自己对公司和职位的了解是充分的：公司文化和价值观：问问公司的文化和价值观，了解公司对员工的要求和期望，以及公司对待员工的态度和文化氛围。

3、员工福利：新员工可以询问关于薪酬、加班、假期等员工福利政策。 个人发展：新员工可以问关于职业规划的问题，例如公司提供哪些培训机会和晋升的机会。

4、职业规划：作为一个职业新人，入职前应该考虑到自己的职业规划并围绕这个目标选择合适的公司和职位。

5、以下是一些刚入职新员工在座谈会上可以问领导的问题： 公司文化与价值观：问领导关于公司文化和价值观的问题，这有助于了解公司以及它所期望的员工行为标准，为将来的职业生涯制定计划奠定基础。

6、确认薪酬福利 入职前最忌讳对薪资只是模糊了解，导致所发的工资与自己所想出入太大造成不必要的麻烦。尤其是在年终奖及十三薪方面，应明确十三薪的发放情况，及年终奖的考核标准。

公司新员工入职培训方案有哪些注意事项?

1、这种情况下，企业应将入职培训进行分解和细化，让新员工充分消化后再投入工作，磨刀不误砍柴工。比如可以将现有的单日入职培训模式改为2天或更久。

2、我认为需要注意的是，企业在培训内容上要有针对性，进行有效分解和细化，培训方式也要灵活一些，建立一套完善的培训效果、反馈及评估体系，才能更好的使新员工快速的适应本职工作。

3、，以新带旧：安排一位老员工作为新员工的“师傅”，可以以身作则，也可让新员工有问题可以随时请教，尽早进入工作状态；4，人力资源部定时约谈：随时了解新员工的工作状态和想法。

4、首先，培训过程不能太过枯燥，在制定理论培训计划的时候一定要考虑到培训的互动性，趣味性等，如果仅仅是讲解一些理论知识，则很容易让参与培训的员工打不起精神。然后，制定培训计划一定要有实践培训环节。

5、对于培训过程中不合适的、身体条件不符合公司要求却又不能明说的。一旦有这样的人出现，入职训讲师一定要时刻关注他们，提早淘汰，不要给自己留麻烦。

关于企业中对新入职员工培训的难点

1、培训项目的效果转化工作，尤其是投资比较大的重要的培训项目。如果培训成果没有得到明显的回报，很难让老板和员工对该培训项目给予最充分的肯定和后续培训的支持。

2、找出需要进行受训的原因：例如：基本技能欠缺，工作业绩差，新技术的引用，高绩效标准，新产品，6，制度规章。

3、其次是很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。

4、海底捞”的入职训是怎么搞的。不敢奢求新员工通过你的表现觉得公司很好。但是不要因为自己的一些不当的言行举止，造成新员工的流失。培训也是一个很重要的过程，我们都需胃公司留住人才而不断发现和完善培训方法。

作为服装店铺一名新入职的员工,在入职培训中你最关心的问题有哪些?请列...

增加收入和岗位稳定性。一般新员工都会关注入职后增加收入及岗位稳定，据有关调查显示，员工最关心的具体问题中，“增加收入”和“岗位稳定”分别为69%和53%，位列前两位。

新员工培训内容二：员工福利待遇。让新员工明确地知道企业发薪的日期、假期、培训、劳动保障及 教育等福利，所享有的保险，及企业所能提供的其它待遇。在培训 中还要让员工了解企业提供的这些福利待遇是否符合国家的有 关规定。

）员工的教育：完成了前项计划之后，接下来就是实际上的教育问题了。这个时候最需要的就是具体的理由。新进员工和旧员工的生活经验可以说完全不一样。旧员工觉得理所当然的事，新进员工可能会觉得不可思议。

公司优势培训，包括公司实力或者在同行业当中的地位，公司的发展目标（有没有上市计划），背景及公司理念，管理层介绍，组织架构，各部门主管的熟悉等，培训之后带新员工到各部门和公司主要的办公环境走一遍。

除去入职基本的培训后，一周后，会再次召集新员工来进行引导性培训，对新员工进行一次简单的法律知识培训，对新员工关心的问题，以及公司相关的程序进行解释，和员工进行面对面的沟通。

怎样把新员工入职培训做的很有趣？一：明确培训目标培训目标是整个新员工培训计划设计的依据，所有的培训内容都是用来辅助实现这一目标的。

员工培训工作中存在的问题及建议

1、培训中存在的问题及改进措施：员工对人力资源培训缺乏兴趣 造成这个现象的主要原因有培训内容无法引起员工兴趣。培训组织者如果没有事先进行需求分析并且与员工沟通就确定培训内容，员工就会失去参加培训的积极性和主动性。

2、摘 要 企业在职培训的重要性，目前企业培训存在的问题：重要性和认识程度不够、管理模式陈旧、管理不系统、没有进行培训需求分析等。

3、企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。

4、首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。

5、据有关调查，进修培训是许多职工重视的一个条件，因为金钱对于技术、知识型员工的勉励是暂时的，一段时间可以，长时间不行，他们更重视的是通过工作得到更好的发展和进步。

6、大部分企业把培训当作“特效药”，哪里有问题就培训哪里，培训工作既没有计划，也没有形成良好的制度和规范。这种哪疼治哪儿的做法使企业的培训工作既没有整体性，也没有连续性。

企业对新员工培训被忽略掉的重要问题有哪些

摘 要 企业在职培训的重要性，目前企业培训存在的问题：重要性和认识程度不够、管理模式陈旧、管理不系统、没有进行培训需求分析等。

如果没有专门的培训专员，那么就是人事部门负责培训。原则上人事部门只负责培训企业文化及人事制度方面，如果是岗位知识培训是否部门负责的，人事部门如果想监督，应该提前做好新员工入职培训相关制度。

对企业人才需求的预测和人才规划工作不到位；企业员工很难参与设计培训计划，员工参与培训的积极性低。(三)培训成果缺乏转化环境 员工培训后返回工作岗位，需要一个可以将培训成果转化为企业效益的环境。

员工培训工作中存在的问题及建议 篇1 着市场经济的发展，企业之间的竞争已越来越激烈，提升员工的学习能力、工作胜任力和综合素质提高企业的核 心竞争力日显重要。

首先当然是培训理念的问题，这个和企业文化、企业发展水平有关，简而言之，就是培训在一个企业的地位和作用。

企业员工培训存在的问题及对策有以下几个：1．企业培训的时间是个瓶颈。