1、新员工入职培训应做的有:企业文化和价值观的传达、岗位职责和工作流程的介绍、安全生产和环保意识的培养、团队协作和沟通技巧的培训、职业道德培训。
2、先稳心态。心态稳了,态度就稳。尤其是刚入职前几周,帮员工度过新入职后的观望期。及时快速的帮助新人解决一些新工作适应中的各项问题,快速熟悉新工作的内容及主要流程。耐心充足。
3、培训师自我介绍,先让新伙伴熟悉自己。新员工各自再介绍下自己,增加同期伙伴彼此的熟悉感。多和新员工聊聊,消除彼此的陌生感,培训师放轻松随和,树立工作信心。和行业内对比自己公司的优势以及自己公司的营销模式优势。
4、准备好培训材料,如培训讲义、PPT等,确保培训设备能够正常使用。
5、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人,介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求(综合素质、学习能力、工作态度方面)。
第一,企业在培训的过程中,得要服从或者服务于企业的整体发展战略,其最主要的目的就是让企业的发展目标得到实现。第二,企业进行培训时,要从战略的角度去思考问题和进行组织,不能受某个培训项目或某个培训需求的局限。
中心(公司)岗前培训--中心准备培训材料。
一般来说,企业新员工培训的内容包括三个方面,即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书,就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念,增强对新环境的适应能力。
那么如何开展新员工培训呢?我认为可以从以下几点考虑:明确入职培训目的,做好新员工的需求分析;制定培训计划,协调各部门分工配合;明确培训内容,大大提高入职培训效率;建立切实可行的培训评估方式。
首先,要做好培训需求分析,明确培训目的;其次,为新员工建立学习地图;最后,确定培训内容和培训形式。
对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年__月底前各部门要提报下一年度的培训计划,并填写培训登记表报总公司综合部。
员工培训工作计划范文大全(篇1) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。
成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要,它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代 离职 员工的费用几个方面。
工厂年度培训计划篇1 安全生产 教育 培训是企业安全管理的重要内容之一,是搞好安全的基础性工作。只有加强 安全教育 ,才能提高职工的安全意识和素质,切实搞好安全生产。
公司培训计划方案 篇1 活动宗旨 员工是智力型公司最主要的资产,员工能力是企业最宝贵的财富,将员工能力培训活动制度化、长期化,提升员工的专业能力和业务水平,尽快培养一支专业水平的团队,是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。
月份组织业主企业、项目施工单位主要负责人、安全管理人员进行安全生产培训 10月份组织第三期特种作业人员培训。 根据工作需要组织有关人员安全生产法律法规及业务知识培训。