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询问人力资源问题 怎么咨询人力资源问题

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怎么向公司的人事HR问相关的待遇等事宜?

1、不直接询问你对薪酬的希望 多数的hr在招聘面试时也不会去直接询问对于薪酬的待遇是多少,其实这样做已经给予应聘者开价的权利,这样对于企业是比较不利的。

2、第了解岗位薪资预算 一般情况下,每个岗位的薪资都会有一个预算区间。HR将会根据候选人情况,确定薪资在区间中的位置。因此,事先了解这个预算,则占了先机。

3、引出话题:在面试或职业咨询中,可以通过问问题来引出薪资待遇的话题。

4、(又是通过询问有没有外派学习的机会,来问其他的福利。因为HR说没有这个福利的话,他一定会表明公司其他具体的福利)综上所述,个人建议只要问3个问题最好,至于哪3个,取决于自己的价值观了。

5、一般情况下招聘公司也会主动的介绍公司的有关的薪水方面的问题,还有待遇方面的问题,如果你有其他的想法,你也可以直接问的。比如有关签合同问题,比如五险一金的问题,你都可以问的。

6、首先,我们在和猎头或者公司HR讨论薪资问题时,要做到心中有数。具体的建议如下: 了解市场行情 在谈薪资前,需要先了解行业和职位的市场行情,了解自己的市场价值。可以通过网络调查、面试其他公司等方式获取相关信息。

人力资源和社会保障电话?

全国人力资源社会保障局电话是12333。12333作为人力资源社会保障系统全国公益服务电话,主要为社会公众提供就业、社会保险、人事、人才、工资收入分配和劳动关系等领域的政策咨询、信息查询、办事指南和投诉举报等公共服务。

人力资源和社会保障局电话12333,在拨打的时候可以注意加拨区号。12333是全国劳动保障电话咨询服务专用号码。

可以咨询人力资源和社会保障政策业务咨询、政务公开、投诉举报、社保账户查询等服务。12333咨询服务中心在民生服务中发挥着巨大作用。

缴费、待遇信息以及常用的人力资源社会保障政策等。12333人力资源和社会保障服务热线是市人力资源和社会保障局健全公共服务系统的重要组成部分,是贯彻落实科学发展观,造福民生、构建和消雹谐社会和建设服务型政府的重要举措。

社保局的电话是24小时服务的,按市话的标准进行收费,这种热线服务分为两种,其中一种是人工服务,时间为9:00-12:00,13:00-17:00,其他的时间是人工语音服务。

一般来说都是拨打12333热线,全国的社保查询热线都是这个。

如何做好人力资源管理咨询?

1、主要有两种测评方式,一种是卖工具,用软件;另一种是由专家来进行测评。 (4) 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计,形成一个完整的人力资源管理体制。

2、认真分析绩优公司人力资源管理成功经验、制度发生良好作用的环境、背景条件,学习先进人力资源管理制度体系构建的思路。认真分析本企业的人力资源管理环境及现状。构建适合本企业特点的人力资源管理制度体系。

3、第加强人力资源环境的管理,创造一个积极的人力资源环境。将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。

4、做好人力资源工作,要了解人力资源六大模块的工作内容。

5、做好人力资源管理工作,主要要做到以下几点:一是培训工作;二是绩效考核;三是建立良好的企业文化,培养员工的认同感。培训工作是在人力资源管理中不可缺少的一个环节。

想做人力资源管理方面的咨询,怎么做?咨询流程是?

1、人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。

2、主要有两种测评方式,一种是卖工具,用软件;另一种是由专家来进行测评。 (4) 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计,形成一个完整的人力资源管理体制。

3、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。

4、最后,规范人力资源管理流程。在人事的流程管理中,我们发现日事清就做的比较好,既能把人事方面繁杂的事情办好,又能提高人事管理的整体协作效率。

询问人力资源问题 怎么咨询人力资源问题

12333劳动保障网如何进行政策咨询

1、转人工服务的方式如下:在拨号中输入12333;点击“拨打”并接听;在听到客服的回复后,在拨号键上按0即可转人工客服。12333是全国劳动保障电话咨询服务专用号码。

2、可以电话咨询社保相关的问题。“12333”作为人力资源社会保障系统全国公益服务电话,主要为社会公众提供就业、社会保险、人事、人才、工资收入分配和劳动关系等领域的政策咨询、信息查询、办事指南和投诉举报等公共服务。

3、集中开展电话咨询服务的宣传工作,确定统一标识,在社会公众中培养“有人力资源和社会保障问题找12333”的观念和习惯,使12333家喻户晓。

人力资源管理咨询怎么做的?

目前,国际上已经开展的人力资源管理咨询业务,国内也在做,主要内容简述如下: (1) 人力资源管理诊断 大家知道薪酬或工资制度的重要性,但不知道如何做。需要综合性的诊断,是做其他咨询的前提,是一项重要业务。

人力资源管理分六大模块:人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;劳动关系管理。

组织架构设计:包括公司结构、职位设置、管理层级、工作流程等方面的设计。人力资源管理咨询可以帮助企业设计适合自身发展的组织架构,提高企业管理效率和运营效果。

做企业的工作就是做人的工作,懂得现代的人力资源管理方法,才能使沙龙获得源源不息的发展动力,保持旺盛的生命力。