当前位置:首页 > 企业管理 > 正文

人力资源咨询公司招投标 人力资源公司招标文件

阅读目录

天津市起跑线人力资源咨询服务有限公司怎么样?

天津市起跑线人力资源咨询服务有限公司成立于2023 年02月22日,法定代表人:齐国光,注册资本:200.0元,地址位于天津市南开区黄河道474号。

你可以到天津市劳动社会保障局,那有监管的。

经营范围广:网络与信息安全软件开发、计算机系统服务、信息技术咨询服务、通讯设备销售、科技中介服务、技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广、信息系统集成服务、信息咨询服务等。

与此相关的房地产经纪、咨询、供楼业务也会大有可为。 ——邮电通信业。目前中国的电话装机率达4%,与世界10%的平均水平还相差很远。可以预见,这是未来中国最有利可图的行业之一。 ——快餐业。

人力资源咨询公司招投标 人力资源公司招标文件

人事外包的服务项目主要包含哪些内容?

人力资源外包服务涉及的内容主要包括:人员招聘、入职手续、日常服务、离职手续四个部分。人员招聘主要有以下工作:招聘简章制订、招聘渠道选择、招聘信息发布、应聘简历收集、应聘简历筛选、人员初试筛选、复试协助工作等。

)人员的管理 除了招聘的工作,人事外包服务还包括劳动关系管理、人员的入职和离职、绩效管理、考勤管理、薪酬福利的设计和管理、档案管理、社保和保险的代扣代缴等。

常见的人事代理服务内容有:人事外包公司代办员工的录用、调档、退工手续、社保开户变更手续、年检手续、外来人员综合保险。用人单位委托招聘派遣岗位所需人才。提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议等。

无形性:人力资源外包服务是一种行动,我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。异质性:人力资源外包服务由于是人表现出来的一系列行动,那么就没有两种服务会完全一致。

但是从目前市场需求来看主要包括以下几个方面:企业员工招聘。 一般企业人力资源外包服务都有这一项,包括招聘渠道的选择、招聘资讯的释出、应聘简历筛选、人员初试筛选、复试协作工作等。 企业社保代缴 。

我国各地人才服务中心长期以来都有人事代理服务的传统,改革开放后人事代理服务范围扩大。该行业将传统的人事事务与泊来词外包相结合,称为人事外包或人事外包。

企业管理咨询公司经营范围有哪些

1、企业管理咨询公司经营范围包含下述信息:人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、专题性咨询 单项性咨询是指针对客户企业提出的特定课题或与客户企业共同商定的专题所进行的咨询服务活动。如对企业的经营战略、市场营销、企业组织、生产管理、财务管理、产品开发、质量管理等的某项内容进行咨询的服务活动。

3、企业管理咨询公司经营范围是哪些人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

4、企业咨询管理公司经营范围:一般经营项目是:企业管理咨询;企业信用征信服务;企业信用信息咨询;企业形象策划;商标代理;知识产权代理;教育咨询。

国企关于人力资源方面的咨询服务类项目,费用超50万,是否需要公开招标...

1、一般来说货物类超过50万就需要公开走招投标程序。低于50万可以走邀标或者询价,做好邀标程序和询价程序即可。

2、法律分析:服务类项目单项合同估算价五十万元人民币以上的应当招投标,单项合同估算价少于五十万但项目总投资在三千万元人民币以上的同样应当招投标,是否需要公开招标根据项目性质决定。

3、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的;勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;总投资额在3000万元人民币以上的需要招标。

人力资源咨询公司可以经营哪些范围

经营范围 招聘、猎头派遣、人力资源租赁。人才招聘。人才交流;人才培训;人才派遣;人才信息咨询及猎头的业务。职业介绍、企业咨询。人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣。

人才中介、猎头服务、职业介绍、职业规划、人才培训、人力资源信息咨询及管理服务、劳务派遣、企业管理咨询。

人力资源公司经营范围人力资源招聘,劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。(经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致)。人才招聘、人力资源培训(经营范围、有效期与经营许可证核发一致)。

(经营期限、经营范围与证核定的期限、范围一致); 人才招聘、人力资源培训(经营范围与证核发一致); 人才交流;人才培训;人才派遣;人才信息咨询及猎头的业务。

想做人力资源管理方面的咨询,怎么做?咨询流程是?

1、人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。

2、主要有两种测评方式,一种是卖工具,用软件;另一种是由专家来进行测评。 (4) 人力资源体系的建设 从岗位设计、薪酬设计,形成一个完整的人力资源管理体制。

3、人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力自资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径。