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什么是人力资源效能
人力资源效能，就是人力资源管理活动所达成预期结果或影响的程度。与规划、招聘、绩效、激励等工作相比较，人才发展状况最直接地体现着人力资源效能的功能。
人效的意思是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资源获利能力的指标。人效即人的效率，全称是人力资源效能或人力资源有效性。
人效是人力资源有效性（HR Effectiveness）。指人力资源管理达成目标的程度，这种理解导致人力资源部门沉醉于自己的专业性，但却沦为服务或后勤部门。人效也是人力资源效能（HR Efficiency）。
人效即人力资源效能（HR Efficiency），人效的本质在于组织人力资源的投入产出比。结果视角看，人效是组织的一种可衡量经营效率与效益结果。
人力资源部门可以通过哪些手段提升企业的组织效能?
1、针对性提高组织与人岗匹配、人员素质能力、多元化用工、人员物质激励与精神激励有效性和采用人机替代的新技术进行发力，可提高组织人效。
2、关注企业的现在就是看财务，关注企业的未来就是看人才。可是，HR可以做人力资源报表或才报（也就是我们所说的人才盘点），但不能期待老板们会如同重视财报一样重视“人力资源报表”。
3、考虑到组织单元的不同属性，对于人效洼地进行干预的方式有两种。 一是人效包干。对于三权(财务权、人事权、决策权)下沉的部门，应该将人效标准下沉到每个组织单元。
4、人员流失造成空缺等情形，在重要岗位上形成人才预备机制；同时，将绩效考核和员工培训体系的建立作为重点工作，有效的绩效考核才能将人力资源有效转化为企业价值，而完善的培训体系是促进人力资源有效发展的保障和必要手段。
5、心理学工作者也有责任和义务将心理学的方法和手段运用和推广到企业人力资源管理和开发实践中， 以干预和提升员工和管理者的意识水平。如果说组织行为学可以更多地干预员工的行为的话， 那么心理学就应该更多地干预员工的意识。
6、提升组织效能：通过人力资源管理系统，企业可以优化组织结构和岗位设置，合理分配人力资源，提高工作效率和生产力。此外，系统化的绩效管理和激励机制可以激发员工的工作动力，促进员工积极投入工作并提高工作质量。
提高人力资源管理效能的方法
1、要有灵活性。这一能力能够通过许多方式来表现——最低水平的表现是改变观点和看法的愿望，最高水平的表现是调整自己的战略来满足客户的需要。要有商业智慧。
2、更新企业人力资源管理观念 现代人力资源管理理论已逐渐成熟，人力资源管理的重要性也越来越明显。
3、管理者可以在员工当中进行匿名调查，或定期安排在办公室或午餐时间与下属进行一对一座谈。不论你采取哪种沟通方式，最重要的是出现在下属面前，进行真正的沟通。
4、统计、计算等方面的繁重工作量，同时还能统一整合企业在人力资源管理方面的全部资源，以规范化的流程来提升企业在组织人事、考勤薪酬、招聘培训等事务的处理速度，从而以一体化的线上管理来实现企业人力资源综合事务的管理效率。
5、从事人事资源管理行业的人，要学会提升自己的人力资源能力，下面我为大家带来了提升人力资源管理能力的方法，欢迎大家阅读，希望大家喜欢。 客户服务意识。 也许最重要的能力莫过于客户服务意识。
人力资源管理咨询服务哪个公司做的比较好?
HAY、美世、翰威特是专注于人力资源，人力资源领域的大品牌，但咨询费用比较高。埃森哲、IBM、德勤等，是综合性的咨询，不是单一做人力资源，HR仅是其中的一块业务。
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