人力资源公司架构图及岗位职责表 人力资源公司架构
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大型企业人力资源部部门怎么设置
建体系：（1）组织架构、部门职责、岗位职责。公司自己的战略定位进行调整。（2）绩效体系。设置的部门和岗位的工作好坏的衡量标准。（3）薪酬体系。确定各个岗位的薪酬水平、固浮比例。
如果企业发展快，规模在100以上，建议你请一名有人力资源管理经验的主管或经理来给你做规划。
先把脉 A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。
劳动关系管理 看整个部门配置多少人手，个人认为，要是每个模块配备一个人，应付1000个人是没有问题的，关键在于人力资源部门作为怎样的功能存在。如果作为创造效益的主要部门，那么在培训，绩效，薪酬方面可以多安插人手。
人力资源规划:常见的组织架构类型
1、分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。
2、组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。
3、公司的人员结构包括民族、年龄、性别、政治、知识、职务、智能、专业结构以及领导班子等结构要素。企业人力资源规划包括三方面：人力资源数量规划、人力资源质量规划和人力资源结构规划。
4、组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。它存在的意义是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织机构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等。
5、项目组织类型：职能型组织结构，项目型组织结构，矩阵型组织结构 。（1）职能型组织结构 职能型组织结构具有以下优点：§ 在人员使用上具有较大的灵活性，节约人力，减少了资源的浪费。
人力资源公司都有几个部门?
这个要根据公司情况来做的。一般都是在人力资源部。企业大点的可以设置人力资源总监，一般的只要人力资源经理就可以了。下面可以设置薪酬主管、培训主管、招聘主管、另外再有个专员就可以了。每个公司都不一样的。
人力资源：薪酬主管及管理员、考核主管及管理员、社保主管及管理员、招聘主管及管理员、劳动关系主管和管理员、统计主管等。部分单位：招聘和劳动关系合一。
人力资源部的建设，要综合公司的规模来建设和划分。首先要有分管人力资源的副总或者是人力资源的总监来统筹人力资源的管理工作，然后是人力资源部的经理，由人力资源部的经理来制定本部门的工作计划经上级领导审批后实施。
一般就企业来说就一个部门，有的叫人力资源部，有的叫劳动人事部，叫法不同。
一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。