人力资源项目顾问助理招聘 人力资源项目咨询总监招聘
阅读目录
如果你是a公司的人力资源总监你会怎样制定招聘策略
第企业一般要大型招聘时，先要做好企业内部人员需求调查。第拟定招聘计划及实施方案，其中计划内包括招聘岗位、招聘人数、招聘方式、其他特殊要求、笔试时间、初试时间、复试时间、参与人员等方面。
初选通常包含环境或资格审查及其第一次招聘面试2个流程，环境或资格审查就是指核查申请表格或应聘信，或向相关说明人做好核查和调研。
收集有关信息资料。人力资源规划的信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。组织内部信息主要包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。
招聘需求丢给猎头并不意味着企业的HR们可以坐着当甩手掌柜，坐等员工入职。
确定候选人并发布录用通知 所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。 不断完善招聘制度，流程和制度 企业的招募和分配是一个来回的过程。
人力资源战略包括的内容 从大的方面，包括组织规划，人才发展规划两个方面。
招聘一个人力资源总监需要多长时间
设计师、工程师、技师或部门主管大约需要1-2个月才能到岗，总经理助理、总工、总监、区域经理等职位可能需要3-6个月才能到岗，CEO、总经理、副总等职位就更长一些，视个人单位具体情况来定到岗时间。
从初级人力资源专员到人力资源总监，最少也需要5年。
应在8-12年甚至更长，还是根据个人成长以及公司的现有规模。
设计一个招聘人力资源总监的方法。
1、建立良好的雇主品牌：为了吸引更多的求职者，我会建立良好的雇主品牌，包括公司文化、福利待遇、职业发展机会等。这可以通过公司网站、社交媒体、招聘广告等方式来实现。持续优化招聘策略：招聘是一个不断优化和改进的过程。
2、人力资源总监的面试技巧2 第一，人力资源岗位要求面试者有很好的亲和力，能取其他人进行充实的沟通，这就要求面试者必必要连结优良的心态来面临从考官，环节要做到八个字——顺其天然，不骄不躁。
3、(1)直接的招聘方公司一般规模不大。因为规模大的一般设有人事总监或掌管人事工作的副总经理等，人力资源部门划分也比较细，例如招聘经理、绩效经理、福利档案经理、培训经理等等。
4、不管你要考察的是什么岗位，首先需要清楚这个岗位具体做什么工作，要具备哪些能力。也就是该岗位的素质能力模型。人力资源主管这个职位算是基层管理岗位。在大中型企业会有侧重，小企业是一把抓什么都负责。