阿里入职培训短片 阿里巴巴新员工入职培训案例
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阿里三板斧,三天三夜,企业培训,亲历
1、在16年偶然遇到了教练技术之后，对【企业培训】这几个字就充满了警惕。最近，在一家在线教育公司，亲历了一次，类似，阿里三板斧，三天三夜的企业培训，记录于此，共各位品评。
2、先说结论：阿里三板斧，也被成为阿里巴巴管理之道，说的是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。
3、三板斧被衍生得各不相同。阿里管理三板斧其实在阿里也被称为九板斧。
4、阿里巴巴管理三板斧：专注研究团队管理、铁军团队打造、政委体系搭建及企业文化建设等系列课程中，重点分为7节系列课，原汁原味的为大家详细讲解阿里巴巴管理三板斧的核心精髓与底层逻辑，教大家如何做好招好人、用好人。
5、阿里巴巴管理文化体系 头部三板斧 高层管理者是企业的脑部力量 做决策要用脑，脑子要冷静 1 、定战略 指方向，看清未来3～5年产业格局与竞争态势的能力，做好战略规划。
阿里巴巴内部企业培训曝光!构建企业大学的意义?
入职培训给新员工带来的好处是多方面的：一是可以让新人快速了解新环境、新团队、新产品、新文化；其次，可以帮助新人尽快融入企业，为企业做出贡献，实现自己的价值；第三，可以帮助企业降低员工离职率。
商学院的意义很多，例如，培训自己内部员工，培训分为新员工入职，老员工的知识积累，团队拓展，头脑风暴，国家政策，企业借鉴等，都需要寻找不同的课程来丰富员工，或者上下游企业员工的合作等辅助内容。
第一个阶段是以上大课、听公开课，补课为主；第二个阶段是引进内训，用外面的经验来解决企业自身的问题；第三个阶段是根据项目，做解决方案，让内部有经验的员工进行知识的分享，沉淀，并推动后期的落地执行。
源的秘密武器。创建企业大学它可以构建学习型的组织，完善企业文化。创建企业大学可以建立符合企业本身的运作与评估体系。促进员工不断成才，构建企业的知识管理体系。
阿里巴巴首席人力官关明生表示，阿里学院将在中国从事电子商务活动的企业和个人中全力普及电子商务知识，在中国建立第一套完整的企业和个人的电子商务培训和管理体系。
百阿培训是什么
百阿是阿里的培训会。因为百年阿里”简称“百阿”，与阿里102年的愿景呼应，是每一名新同学的必修课。而百啊是一个由人形成的系统，系统就是将人--这一做核心的要素组织起来。所以，百阿是阿里的培训会。
百阿是阿里的培训会。百阿是一个由人所形成的系统，所以这个系统本质上要做的就是将人这一最核心的要素组织起来。
之所以说阿里北京也参加，是因为“百阿”培训是针对阿里的新人培训，并不是以地区区分的，它是新人的必修课。“百阿”，百年阿里，阿里巴巴新人入职培训。这是所有阿里新晋员工的必修课。
百年阿里培训属于新进员工必须的培训，属于新人培训-“百年阿里”面向全集团所有新进员工。从看、信、行动、思考、分享五步骤，动、静结合地去体验五天之旅。
在一场内部员工培训会上(我们叫百阿培训，把各个业务的新人打散混合成若干小组，进行集中培训)，有导师做了个演讲。