赵磊人力资源 人力资源服务赵风雷

阅读目录

• 1、求企业管理咨询顾问20位,人力资源管理、流程优化、集团管控等.请附简...
• 2、赵磊的专家介绍
• 3、管理手记人力资源经理是怎么做薪酬管理的
• 4、人力资源师“薪情”不错
• 5、如何做好一个培训师??
• 6、一家服装连锁店公司的HR,如何进行人力资源培训与开发?

求企业管理咨询顾问20位,人力资源管理、流程优化、集团管控等.请附简...

1、其咨询内容主要集中在战略咨询、集团管控、组织管理、财务管理。主要项目有：四大国有银行之一，在新形势下的业务竞争战略规划项目；全国性能源企业集团化运作的组织架构重组优化咨询项目。

2、美世咨询 美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2023 年，公司更名为美世人力资源咨询公司。

3、企业管理咨询服务包括哪些内容如下：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

4、在济南，行业排名靠前知名且靠谱的猎头公司！推荐一下南方新华，有大量的成功交付案例，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以招聘结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

5、正略钧策管理咨询 创立于1992年的正略钧策，作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。

6、聚成集团 深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2023 年成立，总部设于深圳。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

赵磊的专家介绍

1、研究方向为国际关系、公共管理、文化产业与文化软实力建设等领域。

2、沈阳赵磊律师：辽宁行仁律师事务所主任、创始合伙人、首席律师 ；中国刑辩联盟特邀律师；中华全国律师协会会员；辽宁省法学会刑法学研究会会员；沈阳市刑事辩护专委会委员；刑事法律风险防控高级讲师。

3、赵磊，1999年2月15日出生于福建厦门，中国内地男歌手、偶像团体X-Fire成员，就读于厦门一中1。2023 年11月，作为选手参加浙江卫视《燃烧吧少年》节目；同年12月31日，亮相于浙江卫视“奔跑吧2023 ”跨年演唱会2。

4、赵磊简介。 赵磊，1999年1月1日出生于重庆，小时候，赵磊没有和父母生活在一起，是由爷爷奶奶照顾。由于爷爷是拉二胡的能手，耳濡目染下，赵磊从小学习二胡。赵磊在成都读了两年的小学，之后，转到了厦门读了九年的书。

管理手记人力资源经理是怎么做薪酬管理的

(1) 市场竞争：企业需要了解市场上类似职位的薪酬水平，以制定符合市场竞争的薪酬政策和方案。

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

实施薪酬管理：按照薪酬政策和管理制度进行薪酬管理，包括薪酬核算、发放、调整、绩效考核等方面的工作。

人力资源部在做好薪酬管理方面，可以从以下几个方面入手： 制定合理的薪酬政策和制度。

本书内容专注HR薪酬管理，各章可以看成有机联系的系列案例，多数案例只写设计思路，少数案例会把薪酬体系设计思路、方案，以及薪酬日常管理工作思路、方法都写出来，提供给薪酬管理人员参考。

—超越人力资源管理的新模式》这本书中的第六章，标题是“战略薪酬激励管理”。我们公司的绩效管理、薪酬管理就是按照书中的方式方法所设计的，到目前为止，效果显著。

人力资源师“薪情”不错

1、据介绍，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在8000至1万元甚至5万元；薪酬经理、招聘经理等大抵在2500元至8000元之间，一般的人力资源管理人员薪金也能达到2023 -3000元，看来“薪情”不错的人力资源师仍然可以称得上是热门职业。

2、一些行业和大型企业集团，一般的人力资源管理人员薪金也能达到3000-4万元，人力资源师这一热门职业真的薪情很不错，而且就业晋升的前景也相当广阔。

3、人力资源薪资待遇好不好人力资源行业新进人员如人事专员、人事助理、行政助理的平均薪资水平一般在每月3000－4000元左右，做到总监级别收入可达10000以上，如果服务的是外企或者是合资企业，人力资源从业人员的薪资待遇将会更高。

4、人力资源师若是助理等级且在私营小企业的话，工资一般2500左右.。若是在国企或大型企业，则是3000到4000。人力一般要二级以上，才开始算是真正进入了这个行业。

如何做好一个培训师??

1、同时培训师在培训过程中要做到耐心、热情、细致，正确引导员工对学习的兴趣和自信心。

2、讲授法---就是培训讲师通过语言表达，系统地向学员传授知识。这种方法，受训对象的知识水平最好能基本一致。 研讨法 ---通过培训讲师与学员，或学员与学员之间就某个疑难问题进行讨论，激发学员思考，最终获得答案。

3、现场设计行动落实方案 根据培训师培训的主要内容和主要思想，让学员结合自己目前的情况和现状，设计制定出一套适合自己下步行动的落实方案，越详细越好。

4、熟悉自己培训的内容 对学员进行摸底调查，以免讲解内容让学员觉得太肤浅不愿意学，或者太深奥听不懂。

5、良好的语言表达能力。语言是人们交流思想、表达情感、传递信息的工具，而培训又是语言的艺术。扎实的文化知识能力。台上一分钟，台下十年工，没有过硬的基础，没有扎实的文化功底，就不是一个优秀的培训师。

一家服装连锁店公司的HR,如何进行人力资源培训与开发?

1、从理论上看，系统的人力资源管理主要职能包括人力资源战略与规划、职务分析、员工招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、员工关系等，并从企业内部延伸到企业员工的离职管理等方面，密切关注员工的关系。

2、首先，公司的培训与公司需求有点脱节。公司在年初制定培训计划时，没有深入基层进行培训需求调研，而是根据企业现有岗位进行编制。

3、建立岗位胜任力模型 在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。