绩效考核：请问当中的权重，目标值，实际值，评价结果是怎么设置的这当中 阶段目标和长远目标规划怎么写

绩效考核：请问当中的权重，目标值，实际值，评价结果是怎么设置的这当中

很多方法。

1、划区间，如目标值100%，你可以设置考核办法为：实际值低于90%，扣绩效分值的**分，实际值大于90%低于100%，扣绩效分值的**分。

2、设公式，如目标值100%，考核办法为：实际值/目标值*绩效分值3、分等级，如目标值100%，考核办法为：大于95%绩效值为优，低于85%为差，在此区间内，为一般。总之，在设定KPI时，要同时明确考核办法。

阶段目标和长远目标规划怎么写

我们在工作中有两种目标需要建立，一种是阶段目标，还有一个就是长远目标，那么阶段目标和长远目标计划怎么写呢？

阶段目标一定是短期可以完成的，而且有确定能在计划内达到的目标。但长远目标就更加大一些，而且一个短时间内无法达成的。

阶段目标和长远目标规划可以这样写，首先制定长远目标并写出相关内容，其次，围绕长远目标的主要内容制定阶段性目标具体内容，最后围绕常用目标和具体目标，在实施过程中可能遇到的问题，写出相关应对举措和办法

个人的远期目标，是一个个近期目标的汇合。

我打一个比方，你就清楚了。

每个人的人生都有一个目标和方向—从哪儿来，要到哪儿去。

人生的道路很长，长远的目标和方向明确后，路就要一步一步走。

而这个行进过程中的每一段，就是你的近期目标。

近期目标可以分为一年。在每一年中，你要做到什么，达到什么目标，如何才能实现目标，想清楚了！把每一年目标、实施目标的计划和每一个步骤写下来，这就是一个个近期目标规划。

把近期目标规划集合起来，远期目标规划。