人力资源成熟度模型 人力资源成熟度
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一分钟掌握无形资产
无形资产是企业拥有或者控制的，没有实物形态的可辨认非货币性资产，例如专利权、版权、非专利技术、特许权、租赁权、商标权、土地使用权等，是企业竞争力的重要基础。
此外，国外对于无形资产分类，从评估角度按其内容分为权利型无形资产(如租赁权)、关系型无形资产(如顾客关系、客户名单等)、结合型无形资产(如商誉)和知识产权(包括专利权、商标权和版仅等)。
无形资产：有广义和狭义之分，通常我们将狭义的无形资产纳入管理范畴即可，即将专利权、商标权、软件著作权等。固定资产价值确认 要想全面的管理固定资产，首先须进行资产价值确认。
人力资源成熟度模型的来源
1、人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM）人力资源能力成熟度模型是基于人力资源管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型，是持续提高组织整体人力资源能力的指南。
2、CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-se/SW/IPPD），SEI在一些国家和地区开始推广和试用。
3、从People CMM观点来看， 组织成熟度源自于在组织内部通常执行的人力资源实践， 以及把这些实践综合到使人力资源能力的过程改进制度化的程度。组织越成熟， 组织吸引人才、发展人才和保留人才的能力越强。
人力资源管理专业可从事什么工作
1、本专业学生毕业后可在企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
2、人力资源管理就业方向主要有：各类企事业单位、招聘专员、人力资源开发、员工考核、员工培训、薪酬管理、劳动关系管理；猎头类公司等。毕业后主要从事人事专员、招聘专员等工作。
3、毕业生可以从事企事业单位及其咨询机构人力 资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。
4、人力资源管理专业毕业后可以从事以下工作：人力资源专员/人力资源助理：主要负责员工的招聘、入职、培训、绩效考核等日常工作。员工关系专员：主要负责员工管理与沟通，协调处理员工投诉和纠纷等。
5、人力资源管理专业就业情况 企事业单位人事工作：入行容易提升难 在企事业单位从事人力资源相关工作，这是大多数人理解或接触的人力资源工作。
6、一般的工作有招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系管理和社会保障。一般是一个人负责其中的一块儿或者几块儿。人力资源从业者就是大家常说的HR。另外，也可以从事行政管理等相关工作。
总公司如何管理分公司?
1、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。
2、常见的子公司管理问题有哪些？下面，一起来看看了解下吧，希望对你有帮助！子公司常见管理问题有哪些信息难获取、管理障碍重重子公司有子公司自身的立场，如果不加以管控，这种立场或自我意志就会越来越明显。
3、分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。总公司对分公司 财务管理 通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
4、(1)明确管理权限 企业总部与分部之间的管理权限决定着总公司对分公司管理的内容、深度与广度，因此需要我们在设立分公司、进行组织管控时，明确总公司与分公司的管理权限。
5、分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。
6、法律主观：分公司的账在总公司的处理方式是账务并入总部处理，分公司作为内部核算单位，只做往来账。分公司属于总公司分支机构，在法律上、经济上没有独立性，不具有企业法人资格，仅仅是总公司的附属机构。
度模型怎么写
人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM）人力资源能力成熟度模型是基于人力资源管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型，是持续提高组织整体人力资源能力的指南。
前阿里巴巴1688设计团队Leader汪方进的UED价值层次图。从视觉统一到UX文化的 设计努力层级模型 。
(6)．IT支持：IT是否摆在了足够有效的位置来支持知识管理。(7)．维护：企业是如何维护其信息和知识资产的。
然后，建立一个多元线性回归模型，将多个因素作为自变量，将年度数据和周度数据作为因变量，根据历史数据对模型进行训练，得到模型的参数。