人力资源如何利用 人力资源如何利用社交媒体
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如何在资源缺少的情况下合理利用人力资源
（6）复合型：这类人懂得很多，性格比较温和，考虑问题比较全面，在公司的多个部门工作过，而且做得都很好。这种人做到中层以上，如果很努力的话，就容易培养成总经理。如何应对人才匮乏。
完善企业内部管理机制 有些企业缺乏民主的决策体系，没有健全的职能部门，使得企业内部管理混乱，缺乏规范的管理制度，管理的随意性很大。混乱的管理体系就更难吸引和留住人才。
合理设置工作结构 合理设置工作结构，不但能够节省人力资源，而且还 能够提高工作效率。在我国，由于在某些方面的工作结构 不合理，浪费了许多人力资源。
注意处理人力资源优化配置关系 企业其他资源与人力资源的关系 在企业资源中，人力资源应是第一重要资源，因为企业的物质、资金、信息、产品等，无不受到人力资源的安排，企业功效的施展，要通过人的作用。
就地取“才”。目前，我国社会经济发展迅速，各行各业人才辈出，人力资源非常丰富。因此，利用现有的条件就地取“才”，发现人才、培养人才、使用人才，为员工创造条件使其成为岗位标兵、技术能手及营销专家等显得非常重要。
如何利用人力资源
笔者认为， 在当今形势下，充分利用人力资源应该注意以下几个途径。 合理设置工作结构 合理设置工作结构，不但能够节省人力资源，而且还 能够提高工作效率。在我国，由于在某些方面的工作结构 不合理，浪费了许多人力资源。
人力资源现在主要分为6大模块，人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
首先，企业要综合运用人力资源，把握好人力资源的分配和使用，以提高企业的经济效益。企业要根据自身的实际情况，合理安排人力资源，把握好人力资源的分配和使用，以提高企业的经济效益。
注重人力资源合理开发。人力资源开发的观点是把人作为一种资源看待，一种可以开发并使其能充分发挥才能的资源，追求的效果不止是功利目标。
正确地沟通 由于每个人都处的工作环境、生活环境都会有所差异，所以不管人力资源管理如何到位，始终会另有些人满意，有些人员不满意。所以，及时的沟通，可以妥善了解员工内心深处的想法，也可以消除他们内心的疑虑、不平。
人力资源管理的利用和规划
职务编制规划。包括 公司组织结构图，总经理，财务部经理，人事部经理的职务描述 职务编制要结合企业的短期规划，明确职位说明。比如直接上、下级是谁，工作时间、地点，工作内容。
人力资源规划是人力资源管理的一个主要的建筑砌块。许多人力资源管理实践的成功执行依赖于细致的人力资源规划。通过人力资源规划过程，一个组织能够确定它未来所需要的技能组合，然后利用这个资讯为其招募、挑选以及培训和开发实践制定计划。
人力资源规划的内容包含战略规划 、组织规划 、制度规划、人员规划、费用规划。
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动***如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等***提供可靠的资讯和依据，进而保证管理活动的有序化。
项目管理案例系列:如何组织运用项目的人力资源
就是项目组努力主攻一个项目直到项目结束。项目结束后，原来的项目成员向其职能经理报道，参与其他项目或被派遣到另外一个特谴团队当中。
项目人力资源管理是针对项目管理实施主体项目组成员及其组织方面的管理工作。
笔者的观点：项目经理采用目标管理的方法领导团队成员，有助于培养项目团队精神目标管理(Managementbyobjectives缩写为MBO)，是通过组织成员亲自参加工作目标的制定，以“迫我管理”和“自我控制”为典型特征来实现企业目标的一种管理方式。
项目管理过程中的人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
如何开展人力资源工作
正确地沟通 由于每个人都处的工作环境、生活环境都会有所差异，所以不管人力资源管理如何到位，始终会另有些人满意，有些人员不满意。所以，及时的沟通，可以妥善了解员工内心深处的想法，也可以消除他们内心的疑虑、不平。
将人力资源管理工作通过HR系统与网站、邮箱、手机联系在一起，就是人力资源信息化的高级阶段，如收到邮件就有短信提醒、生日可收到公司定制的祝福短信、工资到帐会收到短信提醒、社会保险会有短信对帐等。
协调好各部门的工作。人事行政部是公司的主要行政部门，需要协作时，不同部门的工作都需要人事行政部来协调。招聘工作要有章有序。人事部门每年都会招聘一些员工入职，是公司人才引进的最关键门槛。