电力管理营销规程 电力管理营销规程有哪些？

如何加强供电所营销管理？

建立健全营销团队 为了使营销工作做得更好，供电所可以考虑建立一个由具有一定营销经验和能力的人员组成的专门营销团队。这样可以更好地规划整个营销工作，形成合力。

供电营销标准化管理解决方案 1．理顺专业管理，加强专业监督检查。

改变营销理念，加强高素质团队建设 在发展过程中，供电企业需要与客户保持良好的关系，这就需要为客户提供优质的服务。

加强供电企业电力营销管理的有效对策 1创新观念 供电企业的目的是为大多数电力用户提供更方便、更好的电力服务，以获得相应的经济和社会效益，因此必须做好电力营销管理工作。

因此，供电企业应加强农业电力营销管理体系的实施，认真落实实际工作。首先，供电企业应加强阶级管理。

引入电网企业电力营销供电服务管理的客户期望管理理念，引导客户设定合理的期望，履行企业承诺的服务水平，加强供电服务管理，充分实现客户期望。

电力企业营销策略

电力行业要完善电价机制，优化资源配置，面对市场机制的转变，必须增强竞争意识，努力开展营销工作。

建立客户服务计算机管理系统和需求侧管理支持系统，加强市场分析预测，提高营销在线监控和营销信息自动采集水平。

为此，电力企业应建立以下新的电力营销理念：一是电力营销应建立基于市场环境分析的营销策略的新理念。

电力营销服务管理

1、电网企业的供电服务一般可分为服务支持、业务服务、客户满意度、服务质量四个部分。

2、主要面向电网和供电企业，从事电力营销和客户服务岗位群的业务扩张、抄表收费、电能计量、装表接电、用电监督、客户服务和管理。

3、因此，电力企业必须完成从“被动”常规电力生产管理向“主动”电力营销服务方向的转变，提高其电力营销市场意识，转变其营销服务理念，稳步走向以电力市场需求为导向、以经营社会经济效益为中心的营销服务理念。