营销物质管理包括哪些内容？ 营销物质管理

库存管理与营销管理的关系是什么？

库存管理与营销管理的关系：库存管理与营销管理相辅相成，为对方提供数据支持。

三者紧密相连。您可以看到，如果库存系统提示原材料或产品的存储状态，采购和销售系统将接收库存系统的信息，从而产生相应的提示信息。总之，三个系统的数据应该很好地共享和集成。

采购部根据采购需要安排采购，车间统计将竣工量、员工编号、生产计划编号输入ERP系统。一般来说，销售管理是源头，根据不同的业务模式（如外贸）和计划生产模式（如国内销售）。

库存控制与企业的供应、生产、销售、仓储和运输密切相关。库存控制是指企业对库存数量、类型、质量、时间进行管理和控制，以达到合理利用资金、降低库存成本、提高库存周转率和服务水平的目的。

如何降低物资成本，提高企业效益

1、努力降低采购成本。建立良好的供应商选择体系，保持优质供应商的长期合作。避免多供应商、多批次分散采购。 尽量减少存储量。

2、提高企业效益的途径： 依托科技采用先进技术，提高产品生产工艺质量水平。 采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，有效控制成本。

3、降低措施：改进业务管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产消耗，节约原材料、燃料和辅助材料，提高劳动生产率。实施定额管理，降低制造成本。加强预算控制，降低期间成本。

4、如何降低产品成本，提高收益1 从产品方面降低生产成本的方法 离开产品谈成本，一切都是废话，从产品的角度来控制成本主要有以下几种方法。

企业物资管理咨询的基本方法

它包括四个相互联系的阶段：接触阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。 接触咨询阶段 1)任务。这是通过谈判和协商，明确咨询对象与咨询对象是否合作的意向。 2)步骤是：①初步接洽；②研究回复；③深入商谈。

（1）根据物资部门的特点，总结出一套符合客观实际、有效的科学管理原则，根据商品流通规律建立科学的物资流通机构和体系。（2）在物资规划、供应、储存、运输、储存等环节，应用运筹学，建立数学模型，进行定量分析。

（1）接触阶段：通过谈判协商，明确咨询对象与咨询对象是否合作的意向。（2）准备咨询阶段：通过对客户关键问题的快速全面调查，共同确定咨询项目，签订咨询协议。

物资系统工程是利用系统工程的基本理论和方法进行物资管理。

ABC分类管理ABC分类管理法是库存管理中常用的方法。其应用可以达到减少库存总量、释放被占用资金、合理化库存结构、节约库存管理力量的效果。(1)ABC库存管理法的基本原理ABC分析法源于帕累托曲线。

森林工业企业物资管理方法 ①分类管理方法。又称ABC分析方法。根据各种材料消耗量占总消耗量的比例，将材料分为ABC3类。品种数占百分比小，消耗量占百分比大的材料被列为A类材料，作为重点管理。