麦肯锡入职培训 麦肯锡入职培训第一课思维导图
阅读目录
- 1、《麦肯锡入职培训第一课让职场新人一生受用的逻辑思考力》epub下载在...
- 2、《麦肯锡入职培训第一课》让职场新人一生受用的逻辑思考力
- 3、入职之前看哪些书对自己有帮助,能学到东西?
- 4、打着“麦肯锡”旗号的图书们
- 5、一个员工的离职成本究竟有多高
- 6、怎么学会“逻辑思考?
《麦肯锡入职培训第一课让职场新人一生受用的逻辑思考力》epub下载在...
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。
内容简介：《麦肯锡教我的逻辑思维：从逻辑思考到高效执行的规律与方法》编辑推荐：麦肯锡绝不外传的官方指定内训教材，层层剖析金字塔原理，把手教你如何正确的思考，突破思维的瓶颈，快速掌握问题的关键点，世界超级企业争相学习。
麦肯锡人通过这些独特的思考方法，在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战，解决了一个又一个商业难题。
书名：学会提问：麦肯锡工作法 作者：[日]大岛祥誉 译者：金磊 豆瓣评分：1 出版社：中国友谊出版公司 出版年份：2023 -4-1 页数：200 内容简介：当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。
在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路，本书是走向职场的必读之物。作者简介：埃森拉塞尔，1989年进入麦肯锡公司纽约办事处、工作至 1992年。
本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。
《麦肯锡入职培训第一课》让职场新人一生受用的逻辑思考力
.另外还有“脚本法”这一思考方式，其实说的就是要有2套预案，做的好会怎么样加强，做的不好如何调整改善。PS：本书应该是麦肯锡思考法的简版，有很多的启发，也是不错的逻辑思考入门书。
本书的核心：学习使用逻辑思考，通过深刻洞察来得出自己的想法，并且用简单易懂的方式清楚表达，让别人能准确无误地明白你要说的事情。
《麦肯锡入职培训第一课》这本书非常基础，可说是入门书，书的篇幅不长，基础概念都已经包括，而且讲得深入浅出，对于职场新人或者感觉思考能力较弱的人比较适合。
最近读了一本《麦肯锡入职培训第一课：让职场新人一生受用的逻辑思考力》， 书的作者大岛祥誉曾在麦肯锡从事战略类咨询项目，后成立了公司，任Senju Human Design Works 董事长。
入职之前看哪些书对自己有帮助,能学到东西?
对于正准备入职的新人，我推荐阅读以下几本书，或许会对你有帮助。《柔软对话》——提升沟通交际的能力 本书的作者是[美]汤普森。沟通交际在人生的每一个阶段都很重要，同样作为职场新人更是要了解怎样去沟通。
《在人生拐角处》是一本让你从别人的故事中找到自己生涯答案的书，畅销书《拆掉思维里的墙》作者古典、《不要让未来的你，讨厌现在的自己》作者一只特立独行的猫、自我管理大牛战隼认可推荐。
根据题主需要推荐如下四本书，希望能有帮助。 《影响力》。人与人交往主要就是相互影响，看谁的影响力强，谁基本能把握主动权。比如管理工作中的沟通，团队管理中的领导管理工作都需要影响力。销售工作也一样，要成交必须先影响。
哪些书适合职场女性看1 《优秀到不能被忽视》 这是写给每一个职场人的醒脑剂，也是在“鸡汤”和“鸡血”盛行之下对工作和人生的深度思考和探寻。作者卡尔·纽波特呈现了对待职业生涯的两种不同方式。
打着“麦肯锡”旗号的图书们
1、有一套天津人民出版社出版的大前研一的书 《麦肯锡经营战略系列(套装共5册)》特别打上了麦肯锡的名头，实际上大前研一的原书标题并没有，侧面说明麦肯锡相关图书在中国市场上好卖，即使已经有大前研一这个知名作者了。
2、麦肯锡前合伙人托马斯·巴塔和伦敦商学院教授帕特里克·巴韦斯联合撰写的《深度营销》是21世纪*个针对营销人员进行深度调研的成果。基于170多个国家超过1232名市场营销的详细数据，这本书确定了深度营销的12个原则。
3、这两本书都出自文案教父奥格威之手。奥格威常年在报纸上刊登文案，有的文案写法类似于新闻，从这两本书中，你可以了解到他是怎么创作的。 因为新闻创作很讲究逻辑性，所以你可以看些相关的书籍比如《麦肯锡交给我的写作武器》。
4、优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；足够的财政资源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告宣传活动等。
5、著名的咨询机构麦肯锡公司公布的一份《全球进步最陕的教育系统如何保持持续进步》的报告中指出：新加坡教育正在从优秀走向卓越。报告将其归功于新加坡在提升教育团队的整体素质时所实行的一系列措施。
一个员工的离职成本究竟有多高
金钱成本根据业内人士调查：员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
员工离职三大成本 补偿成本： 离职负面影响产生的显性成本。 招聘成本：招聘渠道费用+广告费用+hr时间成本。 培养成本：公司投入大于员工贡献的时期--操作型职位3个月，知识型职位6个月，高层管理职位1年磨合期。
一个员工的离职成本大概是3~4个月的工资。之所以会这样说，主要是因为新员工在第1个月基本上在适应业务，同时也没有办法帮助企业获得效益。从第2个月开始，新员工才能逐渐熟悉业务。
如果拿基层员工来举例的话，如果一个基层员工离职，这个员工所带来的离职成本至少是员工的三个月工资。
员工的离职成本可以包括多个方面的费用和影响，具体的成本因情况而异。以下是一些常见的离职成本因素：招聘和培训成本：当一个员工离职后，公司需要重新招聘新员工并进行培训。
那么一个员工的离职成本到底有多高？离职成本包括哪些？显性成本：这是我们看到的表面的成本，是具有可预见性的。（1）员工工资（试用期工资、转正工资）；（2）员工福利和补贴。
怎么学会“逻辑思考?
通过“自我提问”锻炼逻辑思维能力。在日常的读书学习、和工作生活中，无论是看到、听到或读到一些“重要信息、让你有触动的信息”时，都可以通过一些刻意的自我提问来引导自己思考，锻炼自己的逻辑思维。
懂得一定的理论，并注意应用，如在建立或否定某理论前不要仅凭直觉。要找出该理论的依据，然后检验其依据和逻辑关系的正确性。只有这样反复使用，才能建立起逻辑思维。另外注重信息，没有信息就没有依据。
当然，有许多方法可以让你学会更有逻辑地思考，包括锻炼大脑，认识非理性思维模式，和改变生活方式。方法1：训练头脑锻炼记忆能力。正如其他身体部位一样，大脑也可以通过锻炼得到强化和提高。